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甘特圖怎么制作更方便？甘特圖制作方法" title="甘特圖怎么制作更方便？甘特圖制作方法" width="200" height="150">
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OKR的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)步驟是什么？成功實(shí)施落地OKR的要點(diǎn)" title="OKR的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)步驟是什么？成功實(shí)施落地OKR的要點(diǎn)" width="200" height="150">
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如何編寫有效的OKR（帶有5個(gè)實(shí)用的OKR示例）（okr設(shè)置舉例）
OKR管理 ?2022-06-09不用擔(dān)心 任何人都可以自己做的很簡(jiǎn)單！ 公式如下： 我會(huì)：（您的目標(biāo)） 通過以下方式衡量：（您的關(guān)鍵結(jié)果） 但是在使用此公式之前，編寫OKR時(shí)要牢記一些OKR最佳實(shí)踐： 現(xiàn)在讓我們開始編寫OKR …...
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OKR軟件的選擇注意事項(xiàng)（OKR功能）
OKR管理 ?2022-06-09不是因?yàn)槲覀兪亲鯫KR工具的，我就說企業(yè)推行OKR一定需要使用工具，而是如果你們企業(yè)的OKR推動(dòng)是靠一張Excel、一個(gè)白板，這個(gè)看似很簡(jiǎn)潔，但是很多監(jiān)督執(zhí)行工作都做不到，甚至于OKR的目標(biāo)對(duì)齊，信息...
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我們公司一直使用KPI績(jī)效考核方式，但現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施OKR，我不確定這兩者有什么關(guān)系，是不是會(huì)發(fā)生矛盾？
OKR管理 ?2022-06-09你們領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施OKR，一定是感受到目標(biāo)管理模式是他真正想要的東西，OKR所要求的目標(biāo)聚焦，指標(biāo)科學(xué)，高頻復(fù)盤和不斷修正的基本理念是他特別想貫徹的原則。 盡管KPI本身也應(yīng)該是對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量機(jī)制...
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實(shí)施OKR一定要在企業(yè)范圍內(nèi)嗎？一個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)是否適合
OKR管理 ?2022-06-09這個(gè)問題切到了目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)。它只為有Purpose的組織而服務(wù)。一個(gè)企業(yè)有使命愿景這樣的長(zhǎng)期目標(biāo)，自然就有了落實(shí)到中短期階段性目標(biāo)的需求。一個(gè)相對(duì)的獨(dú)立的事業(yè)部門也非常類似。但是比較含混的是那些獨(dú)立...
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國(guó)內(nèi)外有哪些不錯(cuò)的OKR工具可選？（Okr工具）
OKR管理 ?2022-06-09雖然也有團(tuán)隊(duì)用表格當(dāng)做OKR管理工具去進(jìn)行管理，但是根據(jù)我們的客戶反饋而言Excel不僅會(huì)出現(xiàn)遺失和錯(cuò)亂，而且更新、同步、對(duì)齊這些都是很麻煩甚至來說根本做不到，也不是因?yàn)槲覀兪亲鯫KR工具的，我就說企...
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績(jī)效目標(biāo)在目標(biāo)管理,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),平衡計(jì)分卡和OKR中的區(qū)別？（績(jī)效考核的目的和作用）
OKR管理 ?2022-06-09說起平衡計(jì)分卡，不得不說說KPI。KPI雖然能夠讓員工關(guān)注業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，但是由于KPI體系的天然局限，不能對(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方式做出限制，也就是有可能導(dǎo)致員工的短期行為。比如為了沖業(yè)績(jī)，打價(jià)格戰(zhàn)，打服務(wù)戰(zhàn)...
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斬獲2021年阿里釘釘生態(tài)峰會(huì)開放平臺(tái)年度銀獎(jiǎng)（釘釘發(fā)布會(huì) 2019）
OKR管理 ?2022-06-09近日，阿里釘釘生態(tài)釘峰會(huì)（《開放共贏未來 | 2021生態(tài)伙伴釘峰會(huì)》）在杭州召開，會(huì)上釘釘發(fā)布了行業(yè)首個(gè)規(guī)模化的SaaS連接器，基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，SaaS之間可天然實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，破解了長(zhǎng)期困擾行業(yè)...
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OKR方案|房企如何制定OKR？（OKR方案）
OKR管理 ?2022-06-09在戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)開始之前，CEO應(yīng)介紹公司的基本情況，并盡可能多地提供行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)深入思考公司的現(xiàn)狀，正視問題、有的放矢，有效提升戰(zhàn)略共創(chuàng)的精準(zhǔn)度。 有些企業(yè)這樣去制定KR：季度目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)回款...
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OKR落地執(zhí)行的3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，企業(yè)實(shí)行OKR的千萬不要忽略（okr如何落地實(shí)施）
OKR管理 ?2022-06-09OKR工作發(fā)在近幾年國(guó)內(nèi)很火，最近百度李彥宏的4個(gè)OKR曝光也再度引起不少企業(yè)對(duì)OKR的興趣，但是OKR的理論再?gòu)?qiáng)沒有好的落地執(zhí)行，也是無濟(jì)于事。 對(duì)于OKR的落地執(zhí)行一直就是企業(yè)要開展OKR成功的重...
