國內(nèi)外有哪些不錯的OKR工具可選？（Okr工具）

雖然也有團(tuán)隊用表格當(dāng)做OKR管理工具去進(jìn)行管理，但是根據(jù)我們的客戶反饋而言Excel不僅會出現(xiàn)遺失和錯亂，而且更新、同步、對齊這些都是很麻煩甚至來說根本做不到，也不是因為我們是做OKR工具的，我就說企業(yè)推行OKR一定需要使用工具，而是如果你們企業(yè)的OKR推動是靠一張Excel、一個白板，這個看似很簡潔，但是很多監(jiān)督執(zhí)行工作都做不到，甚至于OKR的目標(biāo)對齊，信息公開都有很大的難度。所以O(shè)KR目標(biāo)管理工具在OKR落地過程中就顯得非常有必要。

選擇OKR工具就萬事大吉了嗎？很多企業(yè)做了第一步確認(rèn)，篩選出適合OKR的項目或團(tuán)隊，然后選擇了一款熱門的OKR工具，但是半年后還是用完KPI，同時這個期間可能不少員工對項目還各種不滿，導(dǎo)致離職率很高……看似炫酷的操作，結(jié)果一通操作下來里外受氣。

如果是在國外，建議嘗試Trello，Asana（其實也可以選擇英文，已經(jīng)國際化了哦）；如果在國內(nèi)，選擇就非常多了，因為當(dāng)前市場上大部分項目協(xié)作管理工具多多少少都具備OKR管理功能，像我們的、字節(jié)跳動的飛書、Tita等等。這就產(chǎn)生了一個問題：面對各有特色的OKR管理工具，企業(yè)該如何選擇？

我覺得除了考慮預(yù)算、功能體驗、靈活性之外，最重要的還是明確自己的實際需求，因為很多企業(yè)已經(jīng)有項目協(xié)作管理工具，這時候他們的需求可能就是一個OKR功能，而并不是一套包含項目管理與協(xié)作的工具。所以這時候只需一個插件就能滿足，也就就沒必要為了一個OKR功能更換一個企業(yè)管理工具或又買一個工具。

而那些還沒有項目協(xié)作管理工具的企業(yè)，在選擇OKR管理工具的時候，除了要考量OKR需求（如能實現(xiàn)OKR全周期的管理）之外，項目管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面的功能需求也需要作為重點考量。因為，這些方面有非常大的可能是團(tuán)隊以后最常使用的功能板塊。相信到這里大家也基本明白其中道理。

選擇工具只是為了更好的推行OKR，當(dāng)然工具的選擇是一部分，但是選擇了系統(tǒng)軟件不等于就“成功OKR”了，就如網(wǎng)友的吐槽：很多領(lǐng)導(dǎo)都沒理解OKR是什么東西…再牛的系統(tǒng)都是無法解決這個認(rèn)知的問題。就如同現(xiàn)在的OKR市場需要被教育，而我們的管理者一樣需要“被教育”、需要培訓(xùn)。所以從產(chǎn)品架構(gòu)方面不僅是滿足企業(yè)日常的OKR管理，同時提供TCM（培訓(xùn)和咨詢）服務(wù)深入到每一家企業(yè)去支持他們達(dá)成“”目標(biāo)。從企業(yè)OKR宣導(dǎo)到OKR培訓(xùn)、到OKR的陪跑等，的TCM團(tuán)隊都積極參與，不僅幫助企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)知、創(chuàng)建OKR，并協(xié)助企業(yè)做好輔導(dǎo)、復(fù)盤等，將其他成功企業(yè)的經(jīng)驗傳播開來，讓企業(yè)在實踐OKR的過程中少走彎路，逐漸形成良好的OKR文化。

以下我先介紹下的一些功能：

所有OKR在全員范圍內(nèi)公開，不僅讓公司級、部門級和個人級的OKR進(jìn)行垂直對齊，還實現(xiàn)了部門之間、同事之間的水平對齊，形成全連接協(xié)作關(guān)系，突破深井，打造敏捷高效團(tuán)隊。

依次按照O->KR->T的順序，結(jié)構(gòu)化創(chuàng)建OKRT，這樣可以將OKR真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ饔媱潯镵R設(shè)置不同的權(quán)重值，合理分配你的時間和資源。除了可以創(chuàng)建非數(shù)值型成果外，更鼓勵多創(chuàng)建數(shù)值型成果，讓成果更好的符合SMART原則。增加上級審核功能，促進(jìn)主管與員工之間的雙向互動和溝通。

事情做完后，只需要花費(fèi)幾秒鐘就可以記下工作成果，日/周報可以自動關(guān)聯(lián)導(dǎo)入需要完成的工作任務(wù)，實現(xiàn)快速填寫日/周報，主管可以隨時查看下屬總結(jié)并進(jìn)行評論反饋。

運(yùn)用PDCA理念對OKR閉環(huán)管理，把握住每一個關(guān)鍵執(zhí)行點。還可以開啟系統(tǒng)“機(jī)器人”功能，大家有成果更新、互動評論、提交了日/周報等都可以全員提醒，逐漸形成OKR的工作習(xí)慣。

可以從不同維度和視角統(tǒng)計查看OKR進(jìn)展，還可以量身定制各類總結(jié)報表，讓管理者瞬息之間就能全面、精準(zhǔn)了解所有OKR的執(zhí)行狀態(tài)，并迅速注意到預(yù)警事項，高效做出決策，真正體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)速度”。

同事間可以通過互送小紅花、點贊、@對方和評論來增進(jìn)交流，PC端實時公布員工積分排行榜，不僅給OKR添加了趣味性，還在團(tuán)隊中形成了你追我趕的PK氛圍。

當(dāng)然還有功能,，因為細(xì)節(jié)比較多，無法全篇幅描述,如果有細(xì)節(jié)要了解的可以直接咨詢我們客服同學(xué)哦：

OKR四象限：

按日、周視圖展示工作重點，讓日常工作始終聚焦在OKR上。

創(chuàng)建OKR：

從公司、到部門、到個人分層級創(chuàng)建OKR，保證方向的一致

對齊OKR：

通過垂直對齊保證工作方向的一致性，通過水平對齊實現(xiàn)跨部門、跨團(tuán)隊的協(xié)同

任務(wù)清單：

將OKR轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的項目、計劃、任務(wù)，讓OKR對接到日常工作上。

日報/周報：

填寫日報/周報來刷新任務(wù)和OKR的進(jìn)度，簡化執(zhí)行OKR的工作量，快速做出總結(jié)。

@、點贊、互送小紅花：

同事間可以相互查看OKR，需要資源協(xié)助或者提醒的可以直接@對方，還能點贊、送小紅花及時給到激勵和認(rèn)可

分析看板：

提供不同維度的OKR分析看板，方便全盤查看OKR進(jìn)展

自定義報表：

根據(jù)需求定義OKR報表，為工作總結(jié)和匯報提供數(shù)據(jù)支持

設(shè)置提醒：

可以對某個計劃、任務(wù)或日/周報設(shè)置定期提醒時間，到期將自動彈出提醒

以上僅僅是OKR工具能實現(xiàn)的一部分功能，而如果脫離了OKR工具，要去監(jiān)管這些數(shù)據(jù)其實會很難，同時利用OKR工具可以更好的數(shù)字化去呈現(xiàn)落地情況，對下一階段的OKR也是有幫助指導(dǎo)意義的。

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