OKR落地執(zhí)行的3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，企業(yè)實(shí)行OKR的千萬不要忽略（okr如何落地實(shí)施）

OKR工作發(fā)在近幾年國內(nèi)很火，最近百度李彥宏的4個(gè)OKR曝光也再度引起不少企業(yè)對OKR的興趣，但是OKR的理論再強(qiáng)沒有好的落地執(zhí)行，也是無濟(jì)于事。

對于OKR的落地執(zhí)行一直就是企業(yè)要開展OKR成功的重點(diǎn)，在我們?nèi)魏沃辽倨髽I(yè)可以做這三個(gè)方面的內(nèi)容：

1·OKR的公開

2·OKR過程的溝通與反饋

3·定期的修正和輔導(dǎo)。

詳細(xì)內(nèi)容可以參考我們的視頻內(nèi)容，本文就輔導(dǎo)可以展開詳細(xì)聊聊～

抓好OKR的跟蹤與輔導(dǎo)

OKR指標(biāo)制定完成只是開始，后續(xù)的跟蹤與輔導(dǎo)是相當(dāng)重要的。成功實(shí)施OKR的企業(yè)是怎么來做OKR的跟蹤輔導(dǎo)呢：

1、企業(yè)員工每周都會有工作小結(jié)，通過郵件的方式匯報(bào)給他的上級，或者給他一起合作的同事，有幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，要寫這個(gè)周我做了些什么？工作回顧；第二，要寫下他下個(gè)周的計(jì)劃是什么；第三，要寫遇到的困難是什么？需要的支持與幫助有哪些？

2、企業(yè)每個(gè)月有月度OKR輔導(dǎo)，部門經(jīng)理每個(gè)月會輔導(dǎo)他的員工，包括它的一些績效的提升，職業(yè)生涯發(fā)展等等。

3、每個(gè)季度開展OKR目標(biāo)設(shè)定與考核，季度初是OKR設(shè)定的溝通，員工寫完OKR，必須要跟直接上級達(dá)成一致。到季度末的時(shí)候?qū)嵤㎡KR考核打分，打完分以后經(jīng)理還是要跟員工績效溝通，幫助員工制定績效改善措施及計(jì)劃，輔導(dǎo)員工制定下季度OKR。

4、每半年有一次半年度的自評和他評，一年兩次。到年底的時(shí)候，經(jīng)理根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)及OKR打分，會給員工一個(gè)綜合考核的等級。

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