okr管理工具項目管理帶來改變

如何開始OKR是很多企業頭痛的問題,OKR的落地執行離不開一個強大的OKR工具，一個好的OKR管理工具真的能給企業帶來改變嗎？很多企業會覺得“我不需要工具，我用Excel就可以……”

但是OKR工具能完成的工作遠不是設立OKR這么簡單，不是因為我們是做OKR工具的，我就說企業推行OKR一定需要使用工具，而是如果你們企業的OKR推動是靠一張Excel、一個白板，這個看似很簡潔，但是很多監督執行工作都做不到，甚至于OKR的目標對齊，信息公開都有很大的難度。

選擇OKR工具就萬事大吉了嗎？很多企業做了第一步確認，篩選出適合OKR的項目或團隊，然后選擇了一款熱門的OKR工具，但是半年后還是用完KPI，同時這個期間可能不少員工對項目還各種不滿，導致離職率很高……看似炫酷的操作，結果一通操作下來里外受氣。

選擇工具只是為了更好的推行OKR，當然工具的選擇是一部分，但是選擇了系統軟件不等于就“成功OKR”了，就如網友的吐槽：很多領導都沒理解OKR是什么東西…再牛的系統都是無法解決這個認知的問題。就如同現在的OKR市場需要被教育，而我們的管理者一樣需要“被教育”、需要培訓。

以下我先介紹下的一些功能：

所有OKR在全員范圍內公開，不僅讓公司級、部門級和個人級的OKR進行垂直對齊，還實現了部門之間、同事之間的水平對齊，形成全連接協作關系，突破深井，打造敏捷高效團隊。

依次按照O->KR->T的順序，結構化創建OKRT，這樣可以將OKR真正轉變為日常工作計劃。為KR設置不同的權重值，合理分配你的時間和資源。除了可以創建非數值型成果外，更鼓勵多創建數值型成果，讓成果更好的符合SMART原則。增加上級審核功能，促進主管與員工之間的雙向互動和溝通。

事情做完后，只需要花費幾秒鐘就可以記下工作成果，日/周報可以自動關聯導入需要完成的工作任務，實現快速填寫日/周報，主管可以隨時查看下屬總結并進行評論反饋。

運用PDCA理念對OKR閉環管理，把握住每一個關鍵執行點。還可以開啟系統“機器人”功能，大家有成果更新、互動評論、提交了日/周報等都可以全員提醒，逐漸形成OKR的工作習慣。

可以從不同維度和視角統計查看OKR進展，還可以量身定制各類總結報表，讓管理者瞬息之間就能全面、精準了解所有OKR的執行狀態，并迅速注意到預警事項，高效做出決策，真正體現“互聯網速度”。

同事間可以通過互送小紅花、點贊、@對方和評論來增進交流，PC端實時公布員工積分排行榜，不僅給OKR添加了趣味性，還在團隊中形成了你追我趕的PK氛圍。

當然還有功能,，因為細節比較多，無法全篇幅描述,如果有細節要了解的可以直接咨詢我們客服同學哦：

OKR四象限：

按日、周視圖展示工作重點，讓日常工作始終聚焦在OKR上。

創建OKR：

從公司、到部門、到個人分層級創建OKR，保證方向的一致

對齊OKR：

通過垂直對齊保證工作方向的一致性，通過水平對齊實現跨部門、跨團隊的協同

任務清單：

將OKR轉化為可執行的項目、計劃、任務，讓OKR對接到日常工作上。

日報/周報：

填寫日報/周報來刷新任務和OKR的進度，簡化執行OKR的工作量，快速做出總結。

@、點贊、互送小紅花：

同事間可以相互查看OKR，需要資源協助或者提醒的可以直接@對方，還能點贊、送小紅花及時給到激勵和認可

分析看板：

提供不同維度的OKR分析看板，方便全盤查看OKR進展

自定義報表：

根據需求定義OKR報表，為工作總結和匯報提供數據支持

設置提醒：

可以對某個計劃、任務或日/周報設置定期提醒時間，到期將自動彈出提醒

以上僅僅是OKR工具能實現的一部分功能，而如果脫離了OKR工具，要去監管這些數據其實會很難，同時利用OKR工具可以更好的數字化去呈現落地情況，對下一階段的OKR也是有幫助指導意義的。

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