如何編寫有效的OKR（帶有5個實用的OKR示例）（okr設置舉例）

不用擔心

任何人都可以自己做的很簡單！

公式如下：

我會：（您的目標）

通過以下方式衡量：（您的關鍵結果）

但是在使用此公式之前，編寫OKR時要牢記一些OKR最佳實踐：

現在讓我們開始編寫OKR …

以下是五個實用的OKR示例，可幫助您理解如何編寫一個：

公司范圍的OKR是組織的經理以及員工所承諾的廣泛目標。

他們還闡明了公司目前的主要?優先事項?。

推出新產品或在一年內使您的收入增加一倍就是一些示例OKR 。

注意：許多部門特定的OKR與公司的OKR重疊。例如，增強客戶服務功能既可以作為整個公司的OKR，也可以作為客戶支持的OKR。

好的，讓我們開始創建公司范圍的OKR。

比方說，一個汽車公司希望改善汽車旅館的客戶體驗，以便他們能夠在下一屆地區酒店大獎中獲勝。

這是他可以寫下的內容：

我（或我們）將：到2020年第三季度末改善汽車旅館的客戶服務

根據：

這就是該OKR起作用的原因：

在我們的下一個示例中，讓我們看一下銷售OKR。

銷售的OKR幫助你提高你的銷售 互動，也激勵你的銷售 團隊有更好的表現。

由于這些團隊通常在公司的收入中扮演重要角色，因此設定正確的目標并跟蹤正確的關鍵結果至關重要。

沒有這些，您的銷售團隊（和財務）最終可能會像無頭蒼蠅一樣：

為避免這種情況，您可以使用以下銷售OKR。

假設您希望提高其視頻產品的每月經常性收入（MRR）。

他的銷售團隊的OKR可能如下所示：

我將：在2020年第三季度實現10萬美元的MRR

根據：

通過此OKR，您的團隊有了一個具體目標-明確說明了要實現的目標以及何時實現。

而且，由于每個關鍵結果都是可衡量的，因此很容易檢查到季度末是否已實現OKR。

您也不能不增加營銷團隊的努力就無法提高?銷售額，對嗎？

因此，讓我們幫助您創建一些營銷OKR，以促進他的藥劑師的營銷活動。

由于他想在第三季度專注于社交媒體 營銷，因此他的營銷團隊的OKR 可能看起來像這樣：

我將：在第三季度增加?社交媒體的覆蓋面

根據：

有想法嗎，朋友？

盡管先前的OKR示例與銷售或營銷團隊有關，但它們并不是您業務中唯一重要的示例。

請記住，您的銷售和營銷團隊并不是唯一一個對增長和盈利能力有重大影響的部門！甚至您的人力資源團隊都需要OKR，而Tita會在這里提供幫助。

假設他想提高獸醫診所員工的工作滿意度。

他的OKR可能如下所示：

我將：在2020年為我的獸醫提供更好的員工體驗

根據：

從雇用和招聘到建立公司文化，所有人力資源活動都可以實現類似的目標。

當然，OKR可以在組織中的各個級別使用。

但這還不是全部。

您甚至可以使用OKR在您的個人生活中前進！

這些目標稱為個人OKR ，可幫助您專注于個人生活中重要的事情。這些目標可以是任何事情，從減肥到花費更多的家庭時間。

這聽起來像是新年的決議之一，對嗎？

不。

與OKR不同，解決方案大多是脆弱的目標，無法使用任何度量標準進行衡量或審查。

（這解釋了為什么我們大多數人在幾個月后放棄了新年決議?。?/p>

讓我們在OKR的幫助下了解個人目標。

假設她想設置個人OKR 來幫助她實現更健康的生活方式。

她的OKR可能是這樣的：

我將：練習更健康的生活方式

根據：

因為她每天都可以評估自己的關鍵成果，所以這不會像那些新的想法那樣結束。

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