OKR軟件的選擇注意事項（OKR功能）

不是因為我們是做OKR工具的，我就說企業(yè)推行OKR一定需要使用工具，而是如果你們企業(yè)的OKR推動是靠一張Excel、一個白板，這個看似很簡潔，但是很多監(jiān)督執(zhí)行工作都做不到，甚至于OKR的目標對齊，信息公開都有很大的難度。

選擇OKR工具就萬事大吉了嗎？很多企業(yè)做了第一步確認，篩選出適合OKR的項目或團隊，然后選擇了一款熱門的OKR工具，但是半年后還是用完KPI，同時這個期間可能不少員工對項目還各種不滿，導致離職率很高……看似炫酷的操作，結果一通操作下來里外受氣。

選擇工具只是為了更好的推行OKR，當然工具的選擇是一部分，但是選擇了系統(tǒng)軟件不等于就“成功OKR”了，就如網(wǎng)友的吐槽：很多領導都沒理解OKR是什么東西…再牛的系統(tǒng)都是無法解決這個認知的問題。就如同現(xiàn)在的OKR市場需要被教育，而我們的管理者一樣需要“被教育”、需要培訓。

1、是否遵循原教旨主義，因為在OKR的經典書籍中，啟動、公示、執(zhí)行、復盤等各個階段該做什么都有比較明確的說明，而企業(yè)在落地OKR的最大問題往往是在目標對齊的理解、如何寫出正確的OKR等方面，流程環(huán)節(jié)上是比較統(tǒng)一的。如果OKR工具廠商自己都沒理解透就想著跳出規(guī)則，很大可能就是把客戶往溝里帶。

2、功能上完整支持OKR各環(huán)節(jié)需求；

3、是否支持OKR與項目任務關聯(lián)，因為目標與關鍵結果的實現(xiàn)是通過一個個項目與任務的來支撐的，兩者有很深的上下游關系，所以建立與項目任務的關聯(lián)能夠極大的方便管理層掌控、管理目標的完成，驅動那些有問題的目標及時調整。

4、還有就是產品體驗、價格等老生常談的方面

OKR工具市場有很多,例如OKE、飛書okr、Tita等,一般都是遵循原教旨主義,但是譬如互動點贊、復盤、自定義提醒等總有一些細節(jié)功能是缺失的,所以建議大家在選擇的時候多試用體驗。

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