讀書筆記 |《 OKR 做最重要的事》最困難的就是做最重要的事

最近在跟一些人資朋友及高管朋友聊天時，討論到OKR。

尤其是科技業跟代工業的人資朋友都跟我說，他們大主管或老板都想要推動OKR，

(可能是因為上游或品牌商推了這個管理制度，可能是老板聽說了OKR好處等等......)

我想這會是近幾年十分紅火的管理工具，我們在OKR的讀書會交流時，大家紛紛交流了要推動OKR的困擾，前三大困擾就是~~

聽到有人分享說了這段，全場哄堂大笑(+100)，通常就是：老板聽到OKR。覺得非常好！！想要推動在公司內部。但往往　最不聚焦、最發散、最愛許愿　就是他！！

嗯～連講師自己都說以前他當總經理時，就是一個愛許愿不受控的總經理。講師還說，遇到發散的老板還可以溝通，遇到固執難溝通就更麻煩了～

既然OKR叫我們要聚焦做最重要的事（看書名就知道了），我想最重要就是向上管理了

聽到講師這樣說，大家一驚，畢竟老板長官們都會覺得新管理工具治百病。

那該怎么辦呢？

講師說了，如果用OKR執行好了，但最終還是失敗了，就是老板策略錯誤，怪老板就好。哈哈哈哈這樣好

現有薪資制度跟獎酬怎么辦啊？？系統要重換嗎？？文化也要改？？

一閱讀一交流，人資朋友們都好心驚，這么大的范疇不是人資能決定的。

講師說得好，這樣的范疇，人資不要傻傻去提，要有力的高管跟老板提出要做，在做OKR。

畢竟這個范疇決策、承擔、企業內的大推動、遇阻礙的面對，都不是一般人資窗口所能承擔的啊~~

其余的像是，不是所有員工都想要自己動腦想，很多人也是想要被清楚指派，推動OKR肯定困難不少啊~

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