企業內訓的流程有哪些（企業內訓的內容）

企業內部培訓是指企業或企業提高人員素質、工作績效和對組織的貢獻，實施計劃、系統的培訓和培訓活動，常見的內部培訓形式包括企業培訓、各種EMBA培訓和首席執行官12項領導能力提升。以下就是為大家帶來的企業內訓的流程有哪些。

企業內訓的流程有哪些

一，明確內訓目的與對象

企業內訓往往是為了解決經營或管理方面的某一類問題，如車間成本控制、人工成本控制、績效管理與管理提升、企業內控體系、安防工程技術進展、國際安防市場分析等。

二，企業內訓機構選擇

假如企業內訓不是由內部培訓師來講授，就涉及到下一個流程，即選擇合適的培訓機構與培訓師。為了保證培訓質量，一定要慎重選擇培訓機構與培訓師。企業內訓課程一般可以分為兩類，一類是專業知識培訓，一類是一般性管理類培訓。

三，企業內訓實施

在與培訓機構與培訓師進一步確認培訓內容、協調好培訓時間后，就進入培訓的實施環節。一般情況下，建議有公司領導出席培訓現場，以表明公司對此項工作的重視，也是為了保證培訓的效果。

企業內部培訓為企業內部員工提供培訓項目，可邀請教師或內部培訓師進行講座，可在企業內部會議室或外部會議場所舉行。多的時間結合企業自身的實際情況討論課程內容，為企業帶來直接的效益和價值。以上就是為大家帶來的企業內訓的流程有哪些。

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