你的企業為什么OKR落地失敗？這5個關鍵步驟你絕對沒做到（okr執行難點）

OKR在執行過程中，要確保執行到位，需要注意以下一些事項

1、目標管理是整個團隊的任務 不要把目標管理僅僅當作一個績效考核的工作，OKR不僅是人力資源部門的工作，應該全員參與；

2. 注意OKR管理過程中的雙向溝通 OKR的管理不能單純只關注結果，還要關注過程，員工在這個過程中的提升也是非常重要和有價值的，在執行OKR的過程中，要自上而下與自下而上相互結合，OKR的指定和實施的過程是協作探討的過程；

3. 注意OKR管理過程中的公開 在OKR的管理中，還有一個需要注意的是OKR的全員公開。谷歌以及其他一些公司在執行OKR的過程中，每一個員工的OKR內容是向全員公開的。 “全員公開”可以避免我們在團隊的管理過程中，出現大家對目標的認同有差異感，或者成員間協同出現問題。因為如果我們不知道其他的團隊成員到底在做什么，那可能出現重復勞動的現象，或者本該互相配合的成員并不知道對方的實際需求。

4. 注意OKR的評分標準 OKR在谷歌的評分原則是這樣的： 一般來說，分值是從0到1分，1分就是滿分。一般成員達到0.75分，就算OKR考核合格了。在谷歌OKR與薪酬不掛鉤，但是國內的很多公司因此感到很困惑，這個首先要去思考為什么谷歌OKR的設計如此，其次我們在使用OKR或者KPI等任何工具的時候，我們必須清楚問題的根源是什么。那就是我們希望通過這種管理方式實現整個公司的目標和績效。在這個前提不變的基礎上，所有由此衍生出來的管理方式和方法都可以調整細節，以適應我們的公司。

5. OKR的執行周期 一般來說，我們會在一個季度的末期準備起草下一個季度的OKR，比如：我們可以在一季度的最后一周制定下一季度的OKR。在第二季度的第一周，我們再來回顧上個季度的OKR完成情況。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。