你的企業OKR實施的準備程度怎么樣？快看北極星TCM團隊OKR教練用的“4S檢查法”

TCM團隊擁有一流的OKR教練團隊，指導組織實施OKR方法，以改善對齊和提高員工敬業度。為有效評估客戶組織實施OKR的準備程度，OKR教練們經常會采用“4S檢查法”，即從組織結構（Structure）、戰略（Strategy）、OKR系統（System）和支持（Support）四個方面對組織進行評估。

OKR教練首先會徹底檢查組織結構圖，分別從組織、戰略、職能和戰術四個不同層面進行核查。因為要在組織內實現垂直對齊和跨職能協作，首先要有明確和穩定的組織結構。

然后，OKR教練們將檢查組織的使命、愿景、價值觀和長期(或最終)目標，這些是OKR將戰略和執行聯系起來的關鍵要素。如果有明確定義組織的戰略，還需要檢查戰略是否與組織的使命、愿景、價值觀和長期目標保持了一致性。

當然，戰略也取決于結構，不同層面的戰略會不一樣，整個業務單元的戰略就可能與單個業務線或單個產品的戰略非常不同。例如，一個業務單元的管理團隊可能關注于某條業務線或某個產品的增長，進行資源調配，而單個業務單元的戰略可能更多的關注于市場競爭動態

如果你的組織還沒有清晰的戰略，那你應該盡快在不同層面上將它確定下來。沒有戰略，就沒有OKR !

在這一階段，OKR教練們將檢查組織內用于度量目標、關鍵結果和任務進展的方法和工具。如果組織已經開始實施OKR，最好一定要相關的系統作為支持，因為需要大家需要能隨時隨地創建、更新和查看OKR的工具，而且要實現OKR的對齊也必須要依賴于工具。當然，還需要在組織內進行有效的OKR內部培訓等。

在組織內實施OKR意味著將要在組織中進行管理變革，因此，需要一個強大的指導團隊來推動這種變革。更重要的是，需要有組織高管的積極參與和大力支持，否則的話，請再好的OKR顧問也無濟于事。

OKR能有效幫助組織實現戰略落地。因此，如果你的組織在一個沒有穩定的組織結構、清晰的戰略，沒有采用OKR工具，并且缺乏高管大力支持的情況下就開始實施OKR，很不幸，最終你將一無所獲!

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