OKR學習的整理筆記（OKR工作法讀書筆記）

這幾天公司組織了OKR學習，okr是一種管理工具，okr和kpi有什么不同，okr如何操作？

OKR是一個工具，所以學習的目的就是去掌握這個工具的使用，通過工具的運用來使工作更加高效。我先定他兩個學習小目標：一是如何做好自己的OKR，二是如果管理好團隊內的OKR。工欲善其事，必先了解相關背景歷史，課上也學習了OKR的發展歷程和一些關鍵貢獻者，也介紹目前（2018年）國內比較有代表性企業OKR的推廣案例介紹，當然也闡述OKR能夠帶來的益處：

以上都不是我今天思考的重點，我還是說點別的吧：

以前的kpi考核模板有重點專項（代碼），技術體系建設，價值觀，質量等層面的考核涉及的面相對較廣，但效果難以跟蹤，比如技術體系，這是一個長期的過程，或者是在平時的開發中逐步積累的過程，最后就成了為完成任務而完成任務了，體現在一到季度末，培訓扎堆。okr一個聚焦就解決了上述問題，既設定了目標又在一定程度上解放了同事。另外，在內部協調方面也靈活了一些，kpi責任到人，okr是團隊共同的目標，在具體的推進過程中，可隨時識關鍵結果的完成度去調配人力資源，為了團隊的目標，臨時的任務分配變得簡單起來。

總結完這些好的感受，再談一下問題。因為課程剛開始，所以疑問肯定是比較多的，課上提了幾點，這里再總結一下，具體如下：

問題一：

考核應該參考OKR全過程，通過OKR的設置，執行，結果等評估，基本可以實現對同事的季度考核，正如課程中所說：OKR是很好的替-核形式。

根據前上次課程對okr與kpi的理解，okr首先由員工主動發起，設定一個周期性的目標，而該目標必然是與團隊的目標相關聯，而且是有一定挑戰性且鼓舞人心的，從這當中就可以很好的反應出同事的一個積極主動，自我驅動的工作態度。思想認識我認為在某些時候比工作能力更為重要，這個建立了，輔以資源與支持，成功的機率將大大提高。因為目標是主動制定的，人一般對自我承諾的事情會有更強的使命感，這將有益于整個okr推進過程，因為同事必將自己的承諾謹記于心。于是，為了達成目標，必然要不斷的提升自我，該學習的學習，該加班的加班。再說一下結果，我們終究是以結果為導向的，目標實現，最好不過，皆大歡喜。目標沒有實現，這時就要看實現的百分比，結合初期和過程中的態度，為之付出的努力程度。我想，這是可以得出一個考核結論的。

問題二：

這里說的是變化，我把歸結于目標的設計問題：如果頻繁的在一個實施周期內，發生okr調整的事項，是不是考慮開始的okr目標設置不合理。

日常工作中，我們容易把一些新增加的任務認為是一種變化，其實很多時候只是常規工作增加了而已。常規工作增加，并不意味著目標的變化，即忙碌不是okr未完成的理由，勉強可以認為是一種挑戰吧，但目標還是那個目標，關鍵結果還是那個關鍵結果。如果工作量太多，可以適當加班，加班也未嘗不是一種工作方法。

問題三

只想說，挑戰性的目標是要的，保本的目標就更不必說了，既然都保本了，此時不做更待何時！

我們鼓勵而且要求大家去設立有挑戰性的目標，保本可實現的歸集于工作任務，都可以預計完成了就不用上升到目標的高度了，放手去做便是，回到上面的問題二，解決辦法就是適當的加班。因為我們追求不斷挑戰的奮斗者！

總結上面的答案：主動+加油干，OKR對同事的要求是提高了不少，相應的對管理者的要求也將高出更多。

所以接下來，我對自己的要求總結以下幾點：

比如okr是什么，okr的制定，okr的激勵，okr的管理，以及買了電子書《okr工作法》

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