【PMP】學(xué)習(xí)筆記20170601

項目的一大部份預(yù)算(時間和資源)將花費在執(zhí)行過程組中。

變更控制系統(tǒng)，書中沒有詳細(xì)的描述，術(shù)語表中有定義(描述了如何管理和控制對項目可交付成果和文檔的修改)，所以是正式的書面程序建立。

項目范圍需求(書中不存在定義) -> 項目需求或項目范圍 。收集需求是為了……并記錄干系人的需求的過程。

精確度 - 質(zhì)量控制

及時性 - 進度控制

接受 - 范圍控制(可交付成果)

完整 - 范圍控制(范圍)

項目團隊負(fù)責(zé)指定范圍基準(zhǔn)，客戶、發(fā)起人、干系人可以提出期望，但是不會直接參與。

PMBOK的項目管理軟件，只要是指用于指定和控制進度的軟件。

選擇性依賴關(guān)系是基于經(jīng)驗的。

關(guān)鍵路徑上的活動延遲 -> 項目延遲 -> 時間管理(控制進度) -> 壓縮進度(最佳解決辦法)

成本管理計劃中規(guī)定了掙值管理的使用規(guī)則。

責(zé)任分配矩陣包括活動和資源。

次生風(fēng)險就是實施風(fēng)險應(yīng)對措施的直接結(jié)果。

風(fēng)險應(yīng)對負(fù)責(zé)人就是負(fù)責(zé)實施風(fēng)險應(yīng)對策略的人。

采購審計的主要目的 -> (分享經(jīng)驗為主) -> 識別成功的經(jīng)驗，以供后續(xù)采購活動借鑒。

全部項目的可能結(jié)果分布 -> 蒙特卡洛分析

建立概率/影響矩陣 -> 規(guī)劃風(fēng)險管理

買保險 -> 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

沖突解決方法 -> 緩和、合作、強迫、撤退

控制圖 -> 最常用來追蹤批量生產(chǎn)的重復(fù)性活動

觸發(fā)條件是一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、成本和進度加以整合，并把他們與掙值相比較，以測量績效

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