讀書筆記|《 OKR 做最重要的事》OKR跟過往目標訂定方式哪里不同？管理工具間的關(guān)系是什么？（讀書筆記3000字大學生）

OKR跟過往目標訂定方式哪里不同？

為了讓一般沒接觸商管的朋友理解，而正式理論估狗大神很容易查到，這里就用這本書及我過往經(jīng)驗及大多公司的方式來說明，而不用臺面上的理論來做比較，前兩種是目前大多企業(yè)使用檢核每個人的績效好不好的方法（很多公司因應過往推動的困擾，后來很多都是用混合制度的方式）。

平衡計分卡&態(tài)度面混合制

KPI&MBO混合制

OKR

人性觀點

人需要構(gòu)面框架，才能依循標準去制定目標

員工態(tài)度很重要

人性需要物質(zhì)才能驅(qū)動工作動力，管理就是要良幣逐劣幣

人性本是積極追尋更好的工作成就感

員工比主管有時資訊情報判斷更正確

制度推動方式

上到下依序展開、打分數(shù)

大多由上到下，有時會再整合下到上

上到下＆下到上

推動綁定制度

績效分數(shù)及獎金(月季年不等)

績效分數(shù)及獎金(月季年不等)、有時會綁定績效最后５％的淘汰制

無

優(yōu)缺點

優(yōu)：可考量顧客、流程、財務、學習等構(gòu)面，在思考工作

缺：為了寫而寫，為了達成數(shù)量化，迷失了某些職務更有價值的本質(zhì)

優(yōu)：有目標設(shè)定讓員工可以更知道自己的方向

缺：因為各單位只看的到自己單位的指標，再加上績效淘汰制，產(chǎn)生本位主義、斗爭、完成KPI但沒完成公司總目標

優(yōu)：讓有點子想法的員工得以發(fā)揮、并更了解自己與公司與跨部門的目標關(guān)聯(lián)性

缺：目前推行的公司不多，尚不確定缺點

OKR跟其他管理工具的關(guān)系？

部門主管的年度大KPI-->部門的策略-->展開成部門工作項目及KPI，而這些KPI通常被分到部門同仁的身上，同仁展開制定他們的例行工作項目、長期項目、專案項目(大部分就這三種)

OKR對我來說，跟KPI其實角色有點像，只是有幾點操作哲學很不同

最后一項目比較難理解，舉個日常例子＂我要變的更美麗＂來說OKR:：

第一層O(?objectives目標)我要健康的變得更美麗KR1(?key results關(guān)鍵成果)我要每天散步10000步KR2(?key results關(guān)鍵成果)將代謝循環(huán)提升5%

第二層O(?objectives目標)我要變健康、身體循環(huán)更好

KR1(?key results關(guān)鍵成果)每周熱水泡腳三次，每次泡至微出汗KR2(?key results關(guān)鍵成果)每天喝水1500CC以上

如果是過往，第二層的O 變成KPI 可能是-->我要瘦3公斤，但瘦3公斤跟我要健康的變得更美麗有關(guān)嗎？可能相關(guān)度不那么大

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