OKR常見問題解答：為什么組織文化對OKR很重要？（OKR的四大特征）

OKR的敏捷文化

OKR計(jì)劃中有將近70％失敗了，造成這種情況的主要原因之一是缺乏支持的組織文化。CEO多次問我們是否應(yīng)該在實(shí)施OKR之前等待組織發(fā)展正確的文化，答案是–并非如此！如果正確實(shí)施OKR，就可以支持正確文化的傳福音；相反，當(dāng)你的文化具有足夠的建設(shè)性時(shí)，OKR就會蓬勃發(fā)展。因此，這里的意圖是關(guān)鍵。

盲目地執(zhí)行OKR而不評估組織準(zhǔn)備情況肯定是一個(gè)巨大的時(shí)間浪費(fèi)，更不用說對整個(gè)系統(tǒng)的無形影響了。

從敏捷領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐開始是一個(gè)不錯(cuò)的方法，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者真正改變他們在工作場所露面的方式并開始賦予其團(tuán)隊(duì)權(quán)力時(shí)，這為OKR蓬勃發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

試圖迫使OKR適應(yīng)被動進(jìn)取的文化，在這種文化中，角落辦公室決定決策，而下層人員則僅僅是這些決策的執(zhí)行者，這是必須避免的虛假行為。這就像從一級方程式賽車上取下引擎，然后將其裝配到試圖使其運(yùn)行的老式汽車中一樣，結(jié)果是災(zāi)難性的。

就如網(wǎng)友的吐槽：很多領(lǐng)導(dǎo)都沒理解OKR是什么東西…再牛的系統(tǒng)都是無法解決這個(gè)認(rèn)知的問題。就如同現(xiàn)在的OKR市場需要被教育，而我們的管理者一樣需要“被教育”、需要培訓(xùn)，所以從產(chǎn)品架構(gòu)方面不僅是滿足企業(yè)日常的OKR管理，同時(shí)提供TCM（培訓(xùn)和咨詢）服務(wù)深入到每一家企業(yè)去支持他們達(dá)成“”目標(biāo)。從企業(yè)OKR宣導(dǎo)到OKR培訓(xùn)、到OKR的陪跑等，的TCM團(tuán)隊(duì)都積極參與，不僅幫助企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)知、創(chuàng)建OKR，并協(xié)助企業(yè)做好輔導(dǎo)、復(fù)盤等，將其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)傳播開來，讓企業(yè)在實(shí)踐OKR的過程中少走彎路，逐漸形成良好的OKR文化。

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