OKR常見(jiàn)問(wèn)題解答：什么是常見(jiàn)的OKR陷阱？（okr遇到的問(wèn)題）

OKR計(jì)劃和實(shí)施的多個(gè)方面可能會(huì)導(dǎo)致你陷入陷阱。當(dāng)你陷入OKR周期時(shí)，通常人們可能會(huì)失去對(duì)大局的關(guān)注

在計(jì)劃和實(shí)施OKR時(shí)，必須具有“應(yīng)避免的事項(xiàng)”清單，這一點(diǎn)至關(guān)重要，你可能會(huì)注意以下20個(gè)錯(cuò)誤：

1、使OKR成為你的獎(jiǎng)勵(lì)策略的一部分

2、沒(méi)有將你的OKR與組織目標(biāo)或策略聯(lián)系起來(lái)

3、無(wú)法衡量關(guān)鍵結(jié)果

4、使關(guān)鍵結(jié)果基于活動(dòng)

5、一路走來(lái)，為整個(gè)組織設(shè)置OKR

6、一個(gè)周期內(nèi)有太多目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果

7、盲目的復(fù)制粘貼OKR僅僅是因?yàn)樗鼘?duì)其他人有用

8、之所以使用OKR，是因?yàn)镚oogle、百度、字節(jié)跳動(dòng)這么做了。

9、沒(méi)有使你的OKR透明

10、在正確的時(shí)間沒(méi)有使用正確的軟件

11、接受OKR，即使這并不能為更大的團(tuán)隊(duì)或組織OKR做出貢獻(xiàn)

12、以機(jī)械（自上而下）而不是敏捷（多方向）的方式實(shí)現(xiàn)OKR

13、當(dāng)你的組織文化不支持OKR時(shí)，嘗試強(qiáng)制使用它。

14、不投資發(fā)展敏捷領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)支持OKR

15、在節(jié)奏檢查過(guò)程中未受到紀(jì)律處分

16、兩次審核之間沒(méi)有花費(fèi)足夠的時(shí)間為你的員工提供定期的指導(dǎo)和反饋

17、暗箱OKR

18、不鼓勵(lì)人們嘗試，快速失敗并與團(tuán)隊(duì)和組織公開(kāi)分享經(jīng)驗(yàn)

19、在不了解變革管理過(guò)程的情況下實(shí)施OKR

20、OKR不是人力資源計(jì)劃，沒(méi)有CEO / CXO級(jí)別的支持是失敗的起點(diǎn)。

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