為何牛逼的公司都推崇OKR？（怎么推崇公司的實力）

因為現在的很多公司都是非常適合OKR模式的，而且這個模式相比于KPI來說可以讓員工的參與感更強，畢竟KPI模式基本上都是領導做決定的，員工就像一個機器一樣，沒有什么大的興趣，所以現在很多的公司都是在采用OKR模式。

并且在OKR體系中，所有的成員都可以隨意查詢其他成員的目標和KR，這不僅能夠自然產生群體監督的作用，還可以合理有效地組建項目團隊。

近幾年，OKR 這個詞越來越流行了。OKR由intel首創，在 Google 使用后被推廣，接著華為、百度等國知名公司也都積極引入。2017年，華為部的一次績效滿意度調查中顯示：開展OKR的團隊在績效管理各維度的滿意度全面高于采用傳統績效管理方法的團隊。

什么是OKR？OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。它是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理方法，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

那么相比KPI，OKR的價值到底在哪呢？

1.KPI是外在驅動，OKR于自我驅動，KPI除了向員工拆分考核指標，還事先規定好你要怎么去完成，并且把結果與績效獎金掛鉤。OKR則是讓你了解達成目標的方法，至于怎么去做好這份工作由你自己決定。

2.OKR更具公開性，在OKR體系中，所有的成員都可以隨意查詢其他成員的目標和KR，這不僅能夠自然產生群體監督的作用，還可以合理有效地組建項目團隊。而KPI則更多會在小范圍公開，比如說上下級之間、以指標相關的同事之間等。

綜上所述，OKR確實是一種非常高效的績效管理機制，它以目標為導向，結果與過程并重，更強調員工個體的自主創造性

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