OKR工作法的簡單總結怎么寫？（okr工作法百科）

OKR工作法的簡單總結：

1、主要方法：設定有挑戰性、可衡量的目標；其次是確保你和你的團隊都按這個目標前進，不被其他事情干擾；最后是把握節奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，相互鼓勵與支持

2、實施過程中面臨的問題：制定目標和關鍵成果過程中會存在困惑，這些都是正常的；在執行過程中，也會受到業務壓力所影響，變得焦慮。早期會小心翼翼，目標設定過低或過高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。

3、容易造成的誤解：目標和關鍵結果制定了就一定要達成，否則就是失敗的。一般在開始制定的時候或多或少都會有偏差，這并不影響，就算是最終沒有達成最好的結果，至少也能幫助團隊整體戰斗力更上一層臺階。因為在這個目標的實施過程中，收獲的團隊的凝聚力。

擴展資料

其他注意事項：

1、事事分輕重緩急、劃分優先級。

2、責任制，工作不可分心，同事做多件事，最壞的結果是都沒做好。

3、確保團隊主要成員聚焦在重要目標上，而不是被一些疑問所困擾，內部爭論不休

4、不要成為公司的害群之馬——在公司討論一些與公司目標相悖的問題，如融資失敗，面臨倒閉，項目沒前途等。

5、定制周、月、年度計劃，實時回顧總結

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