學(xué)會這3點(diǎn)，坐等升職加薪！

我們無論是中層管理者，還是基層員工，其實(shí)往往做的工作是管理下級，處理平級關(guān)系。但我們其實(shí)忽略了，BOSS也是人，也是需要管理的，只不過要運(yùn)用不同的方式方法。

根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系，已經(jīng)成為個人發(fā)展，團(tuán)隊績效，組織穩(wěn)定， 甚至企業(yè)核心競爭力的重要因素。所以在當(dāng)前的工作環(huán)境中，學(xué)會向上管理很重要，你需要與上司建立起和諧的工作關(guān)系，從戰(zhàn)略上配合上司完成目標(biāo)，并把自身目標(biāo)結(jié)合進(jìn)去，讓你、你上司、公司實(shí)現(xiàn)多贏。

那么我們應(yīng)該如何做向上管理呢？

我看過很多職場類書籍，它們在描繪向上管理時提到的第一要務(wù)都是要相互了解、多多溝通、建立良好的私人關(guān)系、和你的上司取得相互信任的關(guān)系等等。我不是說這些不重要，但我認(rèn)為這不是第一要務(wù)，因為我相信，只要你誠實(shí)信用，不是特別難以相處，你和上司的私人關(guān)系都不會有太大問題，而彼此產(chǎn)生的問題，應(yīng)該更多出現(xiàn)在工作上。那我就來按順序講講，我認(rèn)為向上管理的幾大要素：

一、目標(biāo)一致不管我實(shí)在做什么工作的，我們的第一要務(wù)都應(yīng)該是應(yīng)該把老板的目標(biāo)和你的目標(biāo)統(tǒng)一起來，你的個人目標(biāo)如何建立在老板的目標(biāo)的大框架下，這兩個目標(biāo)不應(yīng)該是孤立存在，甚至相互敵對的，而應(yīng)該是統(tǒng)一的，只要你們目標(biāo)一致，幫助老板成功，才是你上位的最好手段。

我在剛開始做團(tuán)隊管理的時候，給自己定的目標(biāo)就沒有和老板的目標(biāo)保持一致，老板要的是業(yè)務(wù)總量的翻倍成長，我要的是窄而深的專業(yè)團(tuán)隊，目標(biāo)是單人高績效及完成基礎(chǔ)年度任務(wù)，每年能順利完成我自己的績效考核指標(biāo)，但在更高的層級那里，我們業(yè)務(wù)進(jìn)度緩慢，我和老板經(jīng)常在經(jīng)營理念上發(fā)生沖突。

于是，雖然我能完成我的任務(wù)，但我從來只能拿規(guī)定好的績效獎金，從來沒有接觸到額外的老板調(diào)劑獎金，直到有一天我開竅了，我發(fā)現(xiàn)我的理念和老板的理念其實(shí)并不沖突，只要招到更多的人，就可以通過人力的成長帶來業(yè)務(wù)量的增加，而且增來的人也可以使用我的專業(yè)理論進(jìn)行培養(yǎng)達(dá)到單人高績效。結(jié)果就是，我第一次提前達(dá)成了年度任務(wù)，和老板也建立良好的關(guān)系，拿到了總調(diào)獎金。

總結(jié)一下，就是你的個人目標(biāo)一定要建立在老板的目標(biāo)框架之下，只有使你的老板更成功，老板自然就會幫助你更成功。而且一般的公司，一個蘿卜一個坑，只有你想辦法把你的上司送到更高的坑，你才能坐到他的坑上！

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二、多動腦筋，提高執(zhí)行力

老板喜歡動腦子的下屬，但老板不會喜歡只動腦子不干活的下屬。這兩個并不沖突，有人總擔(dān)心我過多的考慮，是不是會耽誤我的執(zhí)行。怎么會呢？在執(zhí)行老板下達(dá)的任務(wù)之前，搞清楚老板的期望值，思考如何更巧妙的執(zhí)行，并且跟老板保持持續(xù)的溝通，老板一定會尊重你的想法的，當(dāng)然，也有可能老板沒有采納你的建議，那就按他說的去辦，但你也給老板留下了一個勤于思考的印象，何樂而不為。

而動腦子的目的，是為了進(jìn)一步提高執(zhí)行力，工作過程中，總會遇到多任務(wù)或者緊急的任務(wù)，你要習(xí)慣明確deadline，了解任務(wù)的目標(biāo)，區(qū)分任務(wù)的重要性，和老板做好溝通，爭取更多有助于執(zhí)行的資源，另外，在執(zhí)行過程中如果遇到問題，不要事事都直接詢問老板，請求幫助，看看自己能不能夠應(yīng)付，如果實(shí)在憑自己的能力不能解決，再去尋求老板的幫助，在這個時間也不要不好意思。畢竟所有的努力，都是為了更好的完成工作。

四象限更直觀的區(qū)分工作任務(wù)的優(yōu)先級，讓精力更聚集在重要的任務(wù)上。

三、了解老板，保持溝通你必須了解，你老板的工作習(xí)慣，比如他喜歡自己先看報表，了解數(shù)據(jù)之后再聽你匯報，還是喜歡直接聽你匯報；再比如老板喜歡凡事都了解一些，還是只喜歡了解核心工作的進(jìn)度；再比如老板喜歡授權(quán)下屬自己做決策，還是希望下屬向自己匯報后由自己來決定。

所以了解你老板的工作習(xí)慣，對于“管理”你的老板能走一些捷徑。此外最重要的就是要持續(xù)和你的老板保持溝通，曾經(jīng)在那篇文章里看到過一句話，你的老板即便喜歡授權(quán)，但也希望知道你在做什么，所以口頭匯報是必要的。時刻跟你的老板保持溝通，也許你的老板會成為你事業(yè)上的導(dǎo)師也說不定！

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