2021年網(wǎng)絡(luò)上熟悉的調(diào)調(diào)，原來都和OKR有關(guān)，真是絕絕子！

它們依次是：覺醒年代；YYDS；雙減；破防；絕絕子；躺平；傷害性不高，侮辱性極強；我看不懂，但我大受震撼……

說了這么多，該談?wù)铝耍?/p>

先說說覺醒年代吧。大家可能不知道，不光當(dāng)年革命先輩有一段為追尋真理與民族覺醒的艱難歷程，在管理學(xué)史上同樣有著這樣的覺醒。

咱們多的不談，先來看一段歷史吧！

很早以前，有位叫做泰勒的老爺爺在工業(yè)制造時代，提出了一個復(fù)雜的管理理論，?翻譯成白話就是：你做多少事，我給你多少錢。

這理論吃香了100多年，后來開始被人們吐槽。這時候，德魯克先生覺醒了，他高舉MBO理論的大旗，吸引著格魯夫等一大批企業(yè)家相擁相隨，最終促成了OKR的誕生。然后，約翰·杜爾覺醒了，他慧眼識人，把OKR帶到了包括谷歌在內(nèi)的眾多企業(yè)，直到如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，直到OKR進入中國……

這時代光靠這傳統(tǒng)的考核已經(jīng)行不通了，咱們可以設(shè)想下，管理者們費盡心思打理幾十人的小公司，感覺力不從心，還換不來員工的認可。結(jié)果一看隔壁的同行勢如破竹，發(fā)展得那叫一個猛，本想著去取取經(jīng)，結(jié)果人家就輕描淡寫來一句：瞎折騰啥啊，用OKR唄！

這可真是傷害性不高，侮辱性極強啊！

難怪如今的老板都說：“這一屆員工是我?guī)н^最難帶的一屆”。現(xiàn)在劃重點了，員工一個個都躺平了，迷茫了，emo了，間歇性會議上躊躇滿志，持續(xù)性崗位上摸魚劃水，面對此情此景，老板也只能哭著說：我破防了啊！

怎么辦?用OKR唄。

雖然OKR非常牛逼，但是很多企業(yè)都很遺憾地表示：我大受震撼，但是我看不懂！

OKR是什么？這咱就不說了，大家可以去網(wǎng)上查嘛。這時候我猜大家最大的疑問肯定是：OKR的亮點在哪里？能解決我什么問題？我的答案是：雙減！

第一減是減少隔閡，讓組織黏合在一起

講白了就是大家有話別憋著，有想法別掖著，有錯誤別瞞著，統(tǒng)統(tǒng)講出來，咱也不是在追究誰誰誰的責(zé)任，而是要給后一階段的工作指一條正確的路。

大家溝通得多了，自然就會感受到協(xié)同的快樂，一起共事做好一個項目，達成一個目標(biāo)，并享受這種成就感，這也是OKR與時俱進沿用至今的重要原因！

第二減是減少干擾

職場人士應(yīng)該都感受得到，平時大家會定一些每日、每周計劃，但老有一些突發(fā)事件出來影響工作進度，重要的不重要的一大堆，到底什么是重點，做這么多事情，誰來告訴我能為團隊帶來什么，還是單純地為了充實而充實。

企業(yè)確實應(yīng)該好好聚焦一下了，而OKR?就是給你解決這個問題的，從大目標(biāo)拆解到小目標(biāo)，從小目標(biāo)拆到每日任務(wù)，不怕做事分不清主次，成果直接服務(wù)于團隊。如果員工老是跑偏，做事浮于表面，那么用OKR就對了

其實OKR能解決的問題還有很多，這里就不一一列舉了，最后請大家把OKR?YYDS打在評論區(qū)，謝謝！

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