項目管理管理的

本文目錄一覽：

• 1、項目管理都包括哪些內容？
• 2、項目管理包括哪些方面？
• 3、項目管理的主要內容包括哪些
• 4、項目管理的主要內容是什么

項目管理都包括哪些內容？

1、項目啟動：項目啟動包括發起項目、命名項目、定義項目的廣泛計劃，同時也會根據項目的限制、風險、參與情況來確定目標。此外，也會根據項目可進行研究結果，以確定其可行性。

2、項目策劃：在策劃階段需要制定一個全面的并且可以指導團隊貫穿項目執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。

3、項目執行：項目策劃將在此階段進行實施，此時，項目團隊將對可交付成果負責，以確保項目可以完成最初設定目標。

4、項目監測和控制：項目的監測和控制與項目執行會同時發生。 根據計劃，項目經理的職責是監督運營并確保一切都朝著正確的方向發展。

5、項目收尾：項目管理的最后階段并不是簡單寫一份報告或者給一份數據那么簡單，項目經理必須記錄所有可交付的成果，并將項目移交給負責監督其運營的客戶或其他團隊。

擴展資料：

項目管理注意事項：

在一個中大型項目中，項目例會很有必要，多方可以及時同步信息，暴露問題。項目例會的頻率，可以根據項目周期、干系人多少，靈活調整。如果項目到達一個里程碑，很有必要在項目例會上向大家宣告已經拿下的戰果，鼓舞士氣。

遇到變更，首先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷同步給相關開發，說明變更原因，評估變更額外增加的開發量以及對項目進度的影響。如果是體驗上的優化，考慮移入迭代需求。對于產品經理來說，完成比完美更重要。

項目管理包括哪些方面？

第一，項目范圍管理。這主要是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

第二，項目時間管理。是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。

第三，項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。

第四，項目質量管理。這是為了達到用戶所期待的質量，從而要完成的工作，質量規劃、質量控制等都是要做的。

第五，項目人力資源管理。保證所有參與項目的人能夠最有效的發揮自己的實力完成管理措施。組織的規劃、團隊建設、人員招聘等都是項目人力資源管理所負責的。

除了以上提到的五點，8Manage PM項目管理系統還包含項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理、項目干系人管理等，這些都是項目管理所包括的內容。

項目管理的主要內容包括哪些

項目管理一般分為5大過程，分別為項目啟動階段、項目規劃階段、項目執行階段、項目監控階段、項目收尾階段。

項目啟動：啟動過程旨在制定項目的總體目標，并宣布項目正式立項。通常項目經理參與但不領導項目啟動工作，啟動工作由項目發起人或高級管理層領導。

項目規劃：規劃過程旨在細化項目目標，并為實現項目目標制定項目計劃。

項目執行：執行過程旨在獲取資源，開展項目計劃中的工作，實現項目目標。

項目監控：監控過程會貫穿所有項目過程，除了專門開展的事后監控，更多監控工作是隨著其他工作同時開展。

項目收尾：收尾過程旨在正式關閉項目，并更新組織過程資產。

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除了以上五大過程組，還要特別注意以下幾個關鍵要素，它們是做好項目管理工作所必須關注的基本內容：

1. 合理分工與明確職責。合理的分工可以提高工作效率，明確項目成員各自的職責則可以權責統一。

2. 工作規范。項目組成員必須要遵守共同的工作紀律和規范，這是合作的基礎。

3. 目標統一。整個項目組必須要有一個共同的目標和計劃，來指導后續工作的進行。

4. 資源優化。項目經理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。

5. 順暢的溝通渠道。要保證項目內部與外部溝通渠道的通常，有問題及時溝通解決。

6. 公平對待每一個成員。要對員工進行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。

7. 團隊建設。良好的團隊氛圍可以提升成員的士氣。

項目管理的主要內容是什么

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

一、項目管理研究

1、定義

項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

2、目標

項目管理的核心問題是對項目質量、進度與費用的控制，就是要在有限時間、空間、預算范圍內，將大量人力、物力組織在一起，有條不紊地實現項目目標。任何項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，而對質量的要求也不會是無止境的。

所以，在項目實施過程中，如何掌握好質量、進度以及成本間的關系是每一個項目管理人員始終要考慮的問題。爭取在受限資源內，做到質量最好，成本最低，進度最快。其中，進度和費用控制是項目控制的重點，質量控制是達到費用/進度最佳控制的基礎。如何去協調好這三者的關系，是每一個項目以及項目管理人員的終極目標。

3、過程

過程管理包括：啟動過程——認識到一個項目或階段應啟動并負責開始執行;計劃過程——制定并調整一個可實施的、用于完成項目所實現商業目標的計劃;執行過程——協調人力和其他資源去完成計劃;控制過程——通過監督和核查項目進展，并在必要時采取正確處理措施，保證項目實現;結束過程——使項目或階段結果接收正式化，并將這種接收變為有序的結果。

4、要素

項目過程包括確定目標、界定范圍以及實施，而在整個項目實施過程中，組織尤為重要。在這里，組織不是企業整體，而是該項目干系人集合的統稱。組織要始終圍繞著時間、成本、質量這三個要素進行權衡、分配等工作。

二、有別于傳統的企業管理方法

項目管理中許多知識幾乎是獨一無二的'，而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。項目管理充滿了不確定因素;跨越部門的界限;有嚴格的時間期限要求。而一般的企業管理，則注重對效率和質量的考核;注重當前執行情況與前期進行比較。

項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。在典型的項目環境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結構須以任務(活動)定義為基礎來建立，以便進行時間、費用和人力的預算控制，并對技術、風險進行管理。

從組織結構來看，傳統的企業存在著部門之間的斷層，缺少橫向聯系，各部門如想與其他部門聯系，須通過上層領導，這樣的直線制組織結構最大缺點就是缺少靈活性。橫向部門之間缺少聯系，而這一點在項目化管理的企業中卻可以很容易避免。企業采用項目管理的這種組織結構有時也被稱為矩陣組織結構。以產品或項目為主導向，配合以各部門支持。

在完成每個項目時，再也不是獨立的，都必須與相關部門做好配合工作，這樣各部門的聯系就增加了。由此可見，傳統的企業組織結構已經跟不上時代發展的需要，我們應該趕緊重新設計組織結構，否則肯定會被無情的市場所淘汰。

三、企業項目化管理及其影響

1、企業項目化管理的定義

我們將企業中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務的活動視為項目，并按項目的專業化技術和方法進行管理，從而比常規方法更好更快地實現目標的管理實踐。

按項目復雜程度、管理范圍，可將項目分為三個級別：企業級、部門級和小組級。按項目的性質和創新程度分為：保持、改善和創新三類。

2、項目化管理對企業管理的影響

企業在經過項目管理實施后，往往可以在以下幾方面得到明顯的改進。

通過項目化活動，可使技術進步，管理水平提升及成本降低;項目化管理通過與一項工作關系最為密切的人參與并負責該項目，而使員工責任的提高改進效果更好;項目化管理突破原有職能業務組織形式，以創新為導向強調什么可以改變，而非約束導向強調不能改變什么，培養企業的創新型文化;

解決項目化過程中的“一個人兩個老板”的現象，是將“兩個老板”合二為一，將職能經理與項目經理由一人擔當，并在團隊中加入業務專家避免項目經理在不得不做決定的時候缺乏專業支持;形成強調團隊和相互支持的企業文化，改進問題的處理和溝通，降低項目風險，鼓勵使用WBS，CPM等技術工具，培養基礎的項目執行人員;

員工在參與項目過程中學會怎樣定義清楚的目標和問題，提供充分數據，解決以前日常工作中任務的無人負責現象，改善企業粗放計劃方式，學會評估時間和成本，使編制出的項目計劃具有相當細節和深度;企業培養風險管理意識，在項目進行前就評估可能對項目產生影響的因素，并開發出應急計劃，改變以前在項目出現重大變化時的被動亡羊補牢工作方式，提高風險管理的技能和意識。

四、關于發展項目管理的建議

項目管理在我國企業中已經得到了初步的應用，但影響還很有限。當前世界為項目管理的發展提供了難得機遇，我國企業應抓住時機，使項目管理與企業協調發展。我國企業應當進一步吸收與運用這一新型管理方式以加快自身發展，我國的社會環境和企業經營現狀也已為吸收與運用項目管理提供了必要的條件。在吸收過程中要注意揚長避短并解決好四個方面的問題：正確處理企業高層管理人員與項目的關系;有效解決項目經理與職能部門經理的界定問題;保持項目經理的權力與責任對稱;建立新的企業文化過程中，企業高層管理者應積極地發揮領導作用。

為此，提出如下三步建議：

1、普及項目管理知識：要在組織范圍內普及項目管理知識。培訓不失為一種最為有效的方法。可是外派培訓，也可是組織內部培訓。同時，鼓勵員工將項目管理知識運用于現行項目中。

2、建立項目管理體系：組織有了基本項目管理知識，就可嘗試建立組織內部的項目管理體系，同時，聘請外部項目管理顧問，有助于組織快速建立科學合理的項目管理流程與規范。

3、項目管理改進與提高：組織在形成基本的項目管理體系后，應特別注重實際項目經驗及項目歷史數據的積累，及時優化項目管理流程與規范。同時，為盡快優化項目管理，聘請外部的項目管理顧問幫助診斷現行項目管理中存在的問題也不失為一種優秀的解決方案。

最后，項目管理人員的素質是絕對不能忽視的問題。近年，項目管理被媒體炒的很紅火。許多從事項目管理的人，都開始飄飄然，覺得自己拿了個PMP證書，懂得點PMBOK、CPM、WBS、OBS、甘特圖，就很了不起。似乎自己是企業中的不可替代者，企業實施項目化管理，就離不開他們。殊不知，項目管理不是看證書，不是靠兩個英文單詞就能搞定的，而是需要不斷去嘗試，不斷去改進，不斷去總結，證書只代表你懂，但是不能代表你會。我們的項目管理人員在國內也許很了不起，但如果我們再把眼光放遠一點，看看世界上發達國家的項目管理，就能找到真正的差距了。