材料管理系統(tǒng)

本文目錄一覽：

• 1、材料管理系統(tǒng)中臺賬明細(xì)表的簡單查詢的查詢內(nèi)容包括什么？
• 2、智慧工地如何做好施工現(xiàn)場材料管理？
• 3、建筑工地管理軟件哪個比較好使用，推薦下？
• 4、管理系統(tǒng)有哪些
• 5、材料管理中的組織結(jié)構(gòu)包括哪些

材料管理系統(tǒng)中臺賬明細(xì)表的簡單查詢的查詢內(nèi)容包括什么？

材料管理系統(tǒng)中臺賬明細(xì)表的簡單查詢的查詢內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、保質(zhì)期、購進(jìn)時間、庫齡、數(shù)量的增減變化等

臺賬原指擺放在臺上供人翻閱的賬簿，故名臺賬，包括文件、工作計(jì)劃、工作匯報(bào)。

來歷：過去的賬房先生，把經(jīng)常使用的賬放在柜‘臺’上，時間一長，大家就稱之為“臺賬”了。

臺賬包括的內(nèi)容有安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件、安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責(zé)。上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等，安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料。

安全生產(chǎn)檢查資料、安全會議記錄、花名冊新工人三級教育、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料。安全技術(shù)交底資料、爆破物品管理臺賬、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故調(diào)查處理材料。臺賬的作用有：

1、在臺賬資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。

2、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

3、對單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。一、臺賬包括以下幾個方面：

1、安全責(zé)任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同）；

2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）；

3、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。企業(yè)注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責(zé)；

4、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等；

5、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料

6、安全生產(chǎn)檢查資料；

7、安全會議記錄；

8、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊；

9、新工人（含民工和臨時工）三級教育；

10、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料；

11、安全技術(shù)交底資料；

12、爆破物品管理臺賬；

13、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故調(diào)查處理材料；

14、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺賬。

智慧工地如何做好施工現(xiàn)場材料管理？

智慧工地如何做好施工現(xiàn)場材料管理呢？佳信捷是這樣認(rèn)為的：

1、智慧工地材料管理系統(tǒng)依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購在成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

2、對于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材等需要進(jìn)行投標(biāo)采購，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)禁不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場，以避免由此引發(fā)工程質(zhì)量問題。

3、加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號是否跟施工單位要求一致，此外還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。

4、工程所需材料可通過智慧工地材料管理系統(tǒng)做好計(jì)劃，及時就行采購，防止不做計(jì)劃，隨用隨買，以免影響工程進(jìn)度或不必要的費(fèi)用增加。

5、PC端+移動APP端相結(jié)合，對進(jìn)出拉貨車輛信息進(jìn)行及時、安全、準(zhǔn)確地采集存儲，過磅稱重報(bào)警預(yù)警，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)、分析、票據(jù)打印等功能。

6、對供應(yīng)商進(jìn)行收貨評價(jià)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，擇優(yōu)而用，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商源頭把控，實(shí)時監(jiān)控，簡化業(yè)務(wù)流程，透明化追蹤、多端操作、移動辦公快速信息傳遞，全面把控材料進(jìn)場、材料出庫材料申領(lǐng)，材料驗(yàn)收審批等情況。有效把控工地進(jìn)場材料的質(zhì)量。

建筑工地管理軟件哪個比較好使用，推薦下？

1m筑造是為建筑工程行業(yè)量身定制的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱，對于建筑工程行業(yè)的管理難題，我們可以做出如下解決方案。

1從經(jīng)營管理的角度，而不單是成本控制的角度

不少項(xiàng)目管理軟件單從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣固然可以將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入管理軌道，克服一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理詬病，但是無法解決老板關(guān)心的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時監(jiān)控問題。

工程項(xiàng)目管理應(yīng)以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，全面整合項(xiàng)目管理各要素，合理分配有限的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、資源與費(fèi)用的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，使整個工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的狀態(tài)下完成，幫助企業(yè)獲得利潤的提升。

2 對工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時、動態(tài)管理

1)工程進(jìn)度狀況實(shí)時查看，如什么時候開工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗(yàn)收了嗎，甲方結(jié)算了嗎等等，并通過工程各個階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

2)工程異動可監(jiān)控和預(yù)警，將所有在建工程的每一項(xiàng)異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，讓你對工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項(xiàng)，等等。

3)工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤可隨時查看。哪些項(xiàng)目是盈利的，哪些項(xiàng)目是虧損的;盈利的項(xiàng)目贏在何處，虧損的項(xiàng)目為何虧損，都讓你了然于胸。以便你有機(jī)會扭虧為盈，及時規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3 工程業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算關(guān)聯(lián)，保障項(xiàng)目利潤不縮水

各部門、項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)與財(cái)務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門花出的每一分錢，都能即時反映到財(cái)務(wù)部門，成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠動態(tài)地呈現(xiàn)在你的桌面上。這樣，你將不再擔(dān)心項(xiàng)目利潤縮水的問題。

4 控制材料采購過程，實(shí)現(xiàn)“陽光采購”

工程采購向來是項(xiàng)目管理中“水分”最大的環(huán)節(jié)。高效的項(xiàng)目管理軟件做到的材料采購，則是根據(jù)所采購物資的品類、供應(yīng)商信用等級、價(jià)格清冊、到貨方式、付款條件等資料，由系統(tǒng)進(jìn)行綜合比對，由此來確定采購價(jià)格和供應(yīng)廠商，不論采購人員是誰，都會得到同樣的結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)“陽光采購”。

5多維度智能預(yù)警機(jī)制

采購申請是否超過采購計(jì)劃;采購訂單是否充分分析了庫存及項(xiàng)目占用;合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo);合同付款是否超限;設(shè)備是否需要維修保養(yǎng);安全施工措施是否到位等等。多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動為主動，將風(fēng)險(xiǎn)控制于未然。

管理系統(tǒng)有哪些

管理系統(tǒng)劃分如下

1、目標(biāo)管理體系：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)，企業(yè)投資管理系統(tǒng)......

2、企業(yè)文化管理體系：企業(yè)文化戰(zhàn)略管理系統(tǒng)......

3、企業(yè)人事管理體系：人事管理系統(tǒng)，培訓(xùn)管理系統(tǒng)，人員招聘管理系統(tǒng)，員工離職管理系統(tǒng)，行政管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)......

4、企業(yè)資金管理體系：企業(yè)資金管理系統(tǒng)......

5、企業(yè)營銷管理體系：客戶管理系統(tǒng)，企業(yè)品牌管理系統(tǒng)，銷售管理系統(tǒng)，供應(yīng)商管理系統(tǒng).....

6、企業(yè)運(yùn)作管理體系：工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，產(chǎn)品試產(chǎn)管理系統(tǒng)，材料訂購管理系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，品質(zhì)管理系統(tǒng)，倉儲管理系統(tǒng)，物流管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部溝通管理系統(tǒng).....

材料管理中的組織結(jié)構(gòu)包括哪些

一、材料管理中的組織結(jié)構(gòu)包括：1、材料收集、2、材料整理、3、材料價(jià)值鑒定、4、材料保管、5、材料編目和材料檢索、6、材料統(tǒng)計(jì)、7、材料編輯和研究、8、材料提供利用。

二、組織結(jié)構(gòu)(Organizational

Structure)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。

組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。