okr是什么意思，和kpi有什么區別和聯系

最近很多朋友來問OKR和KPI的區別，似乎這個概念很熟悉但具體是什么意思，兩者的區別是什么，又不是那么容易能夠講清楚。今天我們就詳細說說OKR和KPI這兩個概念。

一、 OKR與KPI的定義

OKR（Objectives and Key Results），即目標和關鍵成果，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具。OKR由英特爾于1999年首創，后來被逐步推廣到Google、Oracle、LinkedIn等企業中，現在被廣大IT及創意企業所關注。Google現在不僅將其發展成為十分精密嚴謹、完全量化的內部目標管理制度，更視其為各部門任務協作的重要手段。
KPI（Key Performance Indicators），即關鍵績效指標，是一種可量化、被事先認可、用來反映組織目標實現程度的重要指標體系。它是一個很實用且有效的績效管理工具，更是績效實現的重要內容。KPI主要從結果考察績效，一切用指標來說話。

二、 OKR與KPI的區別

KPI指標的設定一定緊緊綁定企業的戰略目標和年度計劃，它服務的是企業總體目標（由基本目標和挑戰目標共同構成）。KPI指標務必選擇重要性高的指標，要能代表業績的顯著驅動因素，且對目標的完成起到重要作用，指標必須與考核意圖相統一。實施關鍵在于，需要與公司愿景和戰略目標相結合，自上而下地層層分解公司目標，以及自下而上地層層承諾目標。

KPI指標可以是行為化指標，可以對員工的行為和態度進行考核，例如團隊精神。它適合從關鍵業績、關鍵任務和關鍵行為等多維度全方面地進行人員評估考核，不僅起到考核作用，甚至可以對有錯誤行為的人進行監督。

從名字上面看，兩者的相同點是，都有一個“Key”字，就是“關鍵”的意思所以，兩者的本意都是來“抓重點”、抓“關鍵”的；兩者的不同之處在于OKR在“Key”的前面，多了一個O目標，所以，OKR是目標+關鍵指標的集合，而KPI僅限于指標OKR是前端+后端的集合，KPI只作用在后端 OKR，相對于KPI而言，不是一個考核工具，而是一個更具有指導性的工具。

OKR存在的主要目的不是考核某個團隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當前的任務是什么。 OKR和KPI一樣在每個周期結束之后要做一個評分。但OKR評分高低，并不直接決定一個員工的晉升和待遇，而更多的是提醒員工，這個季度工作完成的怎么樣，未完成的工作為什么沒有完成，下一階段的工作重心是什么。

總的來說，OKR是目標+指標；KPI是指標。KPI是評估導向的，OKR是發展導向的，KPI是用來分蛋糕的，OKR是用來做大蛋糕的。

三、 一體化OKR協同管理的優勢

一站式OKR目標管理工具，實現企業戰略目標管理、分解與落地，激發組織潛能。

1、OKR目標管理業務環節更清晰

以季度/月/半年/年度確定OKR執行周期,以經營目標制定OKR，一鍵錄入簡單高效由高到低，從上到下逐級關聯，保證目標一致性，OKR執行過程變化不斷調整，及時對齊統一管理目標，復盤任務按照日/周/月規劃和調整員工工作，團隊任務權限共享，聚焦任務溝通協作，全面提高團隊執行力。

2、目標項目一體化管理

OKR數量設定3-5個，對重要事項重點關注，聚焦目標結果關聯任務/項目， 將任務拆解到單人執行維度，及時跟進落地進展，支持內部討論，目標及時同步，有效互動目標制定全員同步，確保OKR公開透明。OKR 執行過程，定期更新關鍵結果、評估目標完成情況可對周期OKR執行情況打分，討論/回顧OKR執行情況，提供一站式項目目標，一體化管理。

3、目標一站式管理

結果進度及目標達成，實時掌握目標進展，填寫、查看日報、周報、月報、OKR復盤等。

深入了解工作細節定期復盤，發掘閃光點，挖掘不足點，時刻促進團隊成長。一體化OKR目標管理體系，對工作目標、過程、結果一站式績效管理，賦能HR助力企業提效。

4、可視化數據看板，自定義OKR配置

提供OKR填寫率、對齊率、進展情況、評分等指標數據，設置周期頻率、評分規則、管理權限等。

上述就是小編為大家整理的okr是什么意思，和kpi有什么區別和聯系的相關內容。

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