團(tuán)隊(duì)okr軟件（okr團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同和聯(lián)系）

本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)隊(duì)OKR軟件，以及okr團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同和聯(lián)系對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享團(tuán)隊(duì)OKR軟件的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)okr團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同和聯(lián)系進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何選擇OKR實(shí)施工具？
• 2、釘釘okr在功能在哪里
• 3、除了okrs還有什么績(jī)效考核的工具

如何選擇OKR實(shí)施工具？

正所謂“工欲善其事團(tuán)隊(duì)okr軟件，必先利其器”團(tuán)隊(duì)okr軟件，在對(duì)OKR理論有團(tuán)隊(duì)okr軟件了較充分團(tuán)隊(duì)okr軟件的認(rèn)識(shí)后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業(yè)實(shí)施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個(gè)季度的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但它的缺點(diǎn)是歷史記錄不方便保存，并且目標(biāo)評(píng)分結(jié)果無(wú)法自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)，只能通過(guò)人工去計(jì)算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個(gè)季度目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但使用Excel的缺陷是團(tuán)隊(duì)成員之間共享不方便，你還要時(shí)常更新、維護(hù)Excel的歷史版本。
最后是專(zhuān)業(yè)的 OKR 軟件，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)這是最方便的一種工具團(tuán)隊(duì)okr軟件了，在線即能進(jìn)行管理，員工之間可以進(jìn)行共享，過(guò)去每個(gè)時(shí)間段的OKR都可記錄，隨時(shí)隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)工具，包含OKR、任務(wù)、待辦、工作臺(tái)透視等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助你和團(tuán)隊(duì)對(duì)齊目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、量化結(jié)果，保障目標(biāo)的達(dá)成。OKR工作臺(tái)，清晰勾勒企業(yè)主線，直觀展示團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓每位成員都能做到心中有數(shù)；四象限看板，快速一覽目標(biāo)進(jìn)展情況，分維度展示本周/本月重點(diǎn)安排，有效促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。

關(guān)于 Goalgo
一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)器
郵件：Goalgo88@163.com

釘釘okr在功能在哪里

在釘釘工作臺(tái)搜索【Tita的OKR】，可以直接使用這個(gè)OKR系統(tǒng)。
釘釘除了及時(shí)溝通之外是可以安裝一些工作協(xié)同工具的。比如說(shuō)TitaOKR與項(xiàng)目管理平臺(tái)。
這樣既可以在釘釘上實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的即時(shí)溝通，又可以通過(guò)其相關(guān)的OKR和項(xiàng)目軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的OKR目標(biāo)管理或者團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理工作規(guī)劃安排。
在遠(yuǎn)程辦公盛行的當(dāng)下，OKR目標(biāo)管理法作為能夠打破異地帶來(lái)的距離感的管理方法，能夠有效的幫助企業(yè)像往常一樣正常推進(jìn)工作計(jì)劃，甚至可以通過(guò)其得到更高的工作產(chǎn)出。

除了okrs還有什么績(jī)效考核的工具

MBO目標(biāo)管理法

我們先來(lái)看第一個(gè)目標(biāo)管理工具——MBO團(tuán)隊(duì)okr軟件，提出MBO管理法的人是美國(guó)著名的管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得-德魯克。團(tuán)隊(duì)okr軟件他提出一個(gè)非常好的概念，就是白領(lǐng)員工應(yīng)該和勞務(wù)性員工區(qū)別對(duì)待，白領(lǐng)員工從事的是知識(shí)型、復(fù)雜型、創(chuàng)新型的崗位，你只需要告訴他們你要什么，他們就會(huì)給你什么。而勞務(wù)性員工呢，從事的都是簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的工作，他和白領(lǐng)型員工的管理方法應(yīng)該不一樣，所以它提出MBO目標(biāo)管理法，用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，這在上世紀(jì)50年代是一個(gè)團(tuán)隊(duì)okr軟件了不起的管理概念，MBO目標(biāo)管理法，也是現(xiàn)代目標(biāo)管理科學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者，這個(gè)理念影響了未來(lái)幾十年的績(jī)效管理、績(jī)效考核。但這個(gè)時(shí)候的目標(biāo)管理法還是比較簡(jiǎn)單的。

KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

smart出現(xiàn)之后，KPI也是差不多時(shí)候出現(xiàn)的，所以在美國(guó)，考核的峰值就是80年代，大家統(tǒng)統(tǒng)都用KPI考核，那個(gè)時(shí)候非常好適應(yīng)，重復(fù)性的工作是占主體的，然后被國(guó)內(nèi)企業(yè)引用，但是用到現(xiàn)在，大家慢慢絕得不適應(yīng)，因?yàn)楝F(xiàn)在的變化太快，越來(lái)越傾向于知識(shí)型、創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)。

BSC平衡計(jì)分卡

90年代，又出現(xiàn)了一個(gè)新的工具——平衡計(jì)分卡，這也是一個(gè)戰(zhàn)略管理工具，通過(guò)戰(zhàn)略地圖、記分卡和行動(dòng)計(jì)劃表的模式來(lái)進(jìn)行目標(biāo)的管理，但是這個(gè)工具有點(diǎn)難，推行困難，尤其是在設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖的時(shí)候，是有難度的，我們做一下簡(jiǎn)單了解即可。

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法

最后就是我們接下來(lái)要學(xué)習(xí)的OKR工作法，它其實(shí)出現(xiàn)的時(shí)間比SMART還要早，是英特爾在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候設(shè)計(jì)出來(lái)的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個(gè)時(shí)候還不叫OKR，也并沒(méi)有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發(fā)展起來(lái)，才逐漸被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可。

這就是目標(biāo)管理科學(xué)上，所有工具的一個(gè)沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，目標(biāo)量化式分解，來(lái)進(jìn)行考核，它是應(yīng)用的過(guò)程中，更是一個(gè)績(jī)效考核工具，或者說(shuō)是發(fā)獎(jiǎng)金的工具。

從時(shí)間上來(lái)判斷，大家可以這樣理解，后面出現(xiàn)的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優(yōu)點(diǎn)全都包含進(jìn)去了。所以O(shè)KR并不是憑空出現(xiàn)的，而是發(fā)展迭代而來(lái)的，就像saas軟件一樣。

所以，從時(shí)間維度來(lái)看的話(huà)，OKR可以說(shuō)是在目標(biāo)管理科學(xué)上，名副其實(shí)的最前言的管理方法。我們的企業(yè)在發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個(gè)時(shí)候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

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