OKR和KPI有何區別和聯系？
本文關于OKR和KPI有何區別和聯系內容。
有人這樣比喻OKR和KPI，
OKR像導航，O是目的地，KR是路徑規劃，按著路徑走，就能達到目的地；
KPI像儀表盤，指標就是儀表盤的一個個數字，車速、轉速、油耗、里程數，只要數字達到了，任務就完成了。
從實質上講，
OKR是一套工作方法，它告訴你如何去實現目標，也就是“我要做什么（目標），如何做（KR）”；KPI是績效考核工具，它告訴你，要做哪些工作，也就是“你要做什么（I）”；
從側重點來說，
OKR是目標牽引，關注的是員工干活的能動性，無關薪酬；KPI是結果推動，關注的是是否完成任務，并依次調整薪酬；
從過程上講，
OKR呈動態管理，管理周期更短，迭代更快；KPI呈靜態管理，管理周期更長；
從適用上講，
OKR適用于創新工作，沒有可供參考的最佳實踐，用OKR工作法，去獲得一套最佳實踐；
KPI適用于穩定工作，組織已經是最優配置了，按著最佳實踐去實施，就能實現目標；
OKR考核:“我要做的事”
KPI考核:“要我做的事”
理解不同，但二者都強調有目標,同時也需要有執行力。
OKR的思路是先制定目標，然后明確目標的結果，再對結果進行量化，最后考核完成情況。
KPI的思路也是先確定組織目標,然后對組織目標進行分解直到個人目標，然后對個人目標進行量化。
KPI和OKR的聯系：
OKR和KPI不是對立關系，盡管兩者各有優勢，可是想要真正管理好公司，需要二者相結合，才能夠齊頭并進。KPI是OKR的來源。KPI能反映一個組織、團隊和個人成功的關鍵指標，所以KPI必然會成為OKR的來源。但是KPI不等于OKR，因為OKR更聚焦，只會選擇那些需要更加投入、更優先的指標。
OKR會使KPI完成得更好。因為KPI是OKR的基礎，而且OKR比KPI更富有挑戰，所擔負的期望更高，這樣必然要求改善、創新和突破，再加上持續跟蹤，產生的結果會更好。
所以，OKR與KPI并不會沖突！
上述就是小編為大家整理的OKR和KPI有何區別和聯系的相關內容。
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