讀書(shū)筆記 |《 OKR 做最重要的事》從經(jīng)典書(shū)了解OKR核心思維（讀書(shū)筆記500字）

我常被一些朋友問(wèn)：OKR到底是什么東東？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)OKR就是一種提高執(zhí)行力的但人性化的管理工具，類似你過(guò)去在公司工作時(shí)，公司要做績(jī)效考核時(shí)的管理工具(通常是KPI-你被設(shè)定要達(dá)到多少業(yè)績(jī)，有數(shù)值化衡量的指標(biāo))，但OKR本質(zhì)跟KPI不同(就像兩個(gè)人，平平都是人，但價(jià)值觀不同，他們完成同一目標(biāo)所用的方法跟想法都不同)，至于有什么不同，我們繼續(xù)看下去~

我是透過(guò)王星威跟蘭堉生老師推薦下，選了這本書(shū)，因?yàn)樗荍ohn Doerr 約翰。杜爾是OKR主要推廣者之一，要學(xué)習(xí)工具需要先了解工具起源應(yīng)用的脈絡(luò)、企業(yè)情境、文化、操作方式及推動(dòng)過(guò)程，才能有好的評(píng)估適不適合這個(gè)產(chǎn)業(yè)步調(diào)、這樣文化或這階段的公司、推動(dòng)的困難可能是什么?需要有哪些配套?

而我選擇的第二本書(shū)是<執(zhí)行OKR 帶出強(qiáng)團(tuán)隊(duì)>

閱讀本書(shū)后，加上我過(guò)去管顧經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)驗(yàn)的消化，OKR這個(gè)工具強(qiáng)調(diào)人性本是積極的、想有主導(dǎo)自己達(dá)成目標(biāo)所用的企劃方案的、對(duì)于知道自己對(duì)達(dá)成整體公司目標(biāo)有貢獻(xiàn)是有成就感的、員工是想要更進(jìn)步的、前線員工的情報(bào)跟當(dāng)下判斷是更精準(zhǔn)的、更透明橫向的跨部門合作的、對(duì)于一個(gè)可以開(kāi)放討論更好方法的文化是可以激發(fā)員工熱情的....。

以上這些大概就是這個(gè)工具對(duì)管理的思考觀點(diǎn)。

而這些也影響著這個(gè)工具為何不跟績(jī)效獎(jiǎng)酬綁定、工具運(yùn)用的方式，因?yàn)槠浜诵脑?打造一個(gè)更符合未來(lái)人性，員工更有參與感的、更有員工成長(zhǎng)的、更與員工動(dòng)機(jī)動(dòng)力連結(jié)的管理制度設(shè)計(jì)方案"。

說(shuō)真的，這是整個(gè)臺(tái)灣大部分公司要推行OKR的問(wèn)題，改變20年來(lái)的薪資跟獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)制度(我想系統(tǒng)商應(yīng)該會(huì)比較開(kāi)心，因?yàn)榻K于有新需求可以賣新的人資系統(tǒng)產(chǎn)品了XD)

說(shuō)真的，這顛覆了過(guò)去20年臺(tái)灣大部分企業(yè)在管理員工的方法與大多人認(rèn)定的工作價(jià)值。

OKR后續(xù)分享OKR對(duì)工作的價(jià)值觀跟我很相近，所以現(xiàn)在我也是用類似方式在進(jìn)行推動(dòng)，我后續(xù)把這幾個(gè)主題再寫(xiě)寫(xiě)跟大家分享一下

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