除了Google、AmazonT、witter…國(guó)際上哪些知名的企業(yè)在用OKR？（谷歌公司和亞馬遜公司哪個(gè)好）

在上個(gè)世紀(jì)70年代末，憑借政府和財(cái)團(tuán)的資金支持，日本企業(yè)依靠低價(jià)高質(zhì)策略不斷侵蝕英特爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)“內(nèi)存市場(chǎng)”的份額，英特爾連續(xù)6個(gè)季度出現(xiàn)虧損。在1985年，英特爾決定放棄內(nèi)存業(yè)務(wù)，并把新的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在處理器上，而當(dāng)時(shí)處理器一直被作為英特爾副業(yè)。

為貫徹新的戰(zhàn)略定位，英特爾歷史上最偉大的CEO安迪.格魯夫提出：“只有偏執(zhí)狂才能生存（意指危機(jī)感）”，并把德魯克提出的目標(biāo)管理思想付諸實(shí)踐，發(fā)明了iMBO (Intel Management By Objectives英特爾目標(biāo)管理法)。

設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)之后更為重要的是如何落地，英特爾每年、每季、每月甚至每?jī)芍芾眠@一管理工具制定出結(jié)合摩爾定律的領(lǐng)先研發(fā)及生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略，一路狂奔并將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。在這一歷程中，iMBO最大的作用是幫助英特爾實(shí)現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略執(zhí)行。

在1999年，Google的投資人約翰.杜爾（John Doerr，曾任職英特爾的VP-副總裁）把英特爾的目標(biāo)管理體系（iMBO）介紹給Google的兩位創(chuàng)始人，該管理工具在Google被稱為OKR（Objectives-Key Results目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法）并被發(fā)揚(yáng)光大，現(xiàn)已成為L(zhǎng)inkedin，F(xiàn)acebook等眾多指數(shù)型組織的管理體系。

OKR的體系落地需要適配的企業(yè)文化來(lái)保障，在英特爾、谷歌、甲骨文、領(lǐng)英這些企業(yè)里與OKR相適配的文化建設(shè)，首要的是建立結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)文化。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，專注于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盯住產(chǎn)出、承擔(dān)責(zé)任、建設(shè)性地解決問(wèn)題，保持無(wú)與倫比的績(jī)效水平。

其次是建設(shè)一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。實(shí)施OKR的企業(yè)對(duì)失敗有高得多的容忍度，鼓勵(lì)員工從失敗中學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)勵(lì)明智系統(tǒng)的冒險(xiǎn)行為，鼓勵(lì)員工適應(yīng)變化、不墨守成規(guī)。

第三，將企業(yè)建設(shè)成為“開(kāi)放、溝通；公平”的工作場(chǎng)所。充分的溝通也是OKR文化非常重要的組成部分。員工通過(guò)定期的季度業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)，通過(guò)“一對(duì)一”的溝通，通過(guò)各種點(diǎn)評(píng)、關(guān)注等形式獲取各業(yè)務(wù)條線的進(jìn)展情況，獲得合作伙伴的及時(shí)反饋。溝通的主題既可以是OKR，也可以是其它主題。

以下是國(guó)際上部分知名企業(yè)實(shí)施OKR的名單

通過(guò)這份名單可以看出，雖然國(guó)際企業(yè)實(shí)施OKR的主體仍然是互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)、零售業(yè)、租賃業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)，甚至政府部門(mén)也導(dǎo)入了OKR管理體系。

OKR雖然誕生于高科技企業(yè)的土壤里，但是其內(nèi)在邏輯適用于所有的商業(yè)突破和改善，適用于所有商業(yè)模式的創(chuàng)新、再造和打磨，也同樣適用于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新、再造和打磨。即使是傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，在希望取得運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、客戶領(lǐng)域的大幅改善時(shí)，也能夠通過(guò)OKR體系獲得巨大的幫助，這是OKR逐漸引起傳統(tǒng)企業(yè)注意的原因。這個(gè)趨勢(shì)現(xiàn)象，也將在中國(guó)的企業(yè)界再現(xiàn)。

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