什么時候是企業(yè)導(dǎo)入OKR管理體系的合適時機(jī)呢？（okr的管理模式更適合什么員工）

隨著OKR成為谷歌和百度搜索的熱門詞匯，越來越多的企業(yè)都在考慮何時將OKR管理引進(jìn)自己的企業(yè)。

那么，什么時候是企業(yè)導(dǎo)入OKR管理體系的合適時機(jī)呢？

企業(yè)導(dǎo)入OKR的合適時機(jī)，有四個參考條件：

需求是最好的老師，這句話適合所有的知識型產(chǎn)品和服務(wù)的導(dǎo)入。

由于知識型產(chǎn)品和服務(wù)的熟練應(yīng)用需要大量的反復(fù)練習(xí)，所以，如果沒有強(qiáng)烈的渴望，OKR就不可能在企業(yè)里落地生根。

那么，什么樣的需求才是OKR最好的老師呢？例如KPI達(dá)成不理想、企業(yè)的利潤率越來越低、團(tuán)隊士氣低落、客戶流失……

當(dāng)這些現(xiàn)象發(fā)生的時候，就算是對OKR有需求了嗎？其實(shí)不一定，但是這一點(diǎn)已經(jīng)說明企業(yè)的管理出了問題，我們可以開始著手去處理、剖析問題。

每一種知識型產(chǎn)品和服務(wù)，所適合解決的問題都有其特定的背景邏輯，在實(shí)施的時候都需要適配的系統(tǒng)實(shí)施。而這一切，都需要對這個產(chǎn)品和服務(wù)，有一定程度的了解。對于OKR來講，它適合解決的問題就是如何持續(xù)的、系統(tǒng)的、受控的開發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力；OKR的背景邏輯是，由于創(chuàng)造性工作本身的高不確定性、風(fēng)險性和系統(tǒng)性，適合創(chuàng)造性工作的管理系統(tǒng)需要具備“戰(zhàn)略對齊、透明、包容、開放、試錯、快速反饋、快速迭代”等特質(zhì)，這是OKR體系在英特爾、谷歌演化、成熟的背景邏輯，也是OKR適合開發(fā)知識型員工創(chuàng)造力的背景邏輯。只有搞清楚這一點(diǎn)，才能說你需要的是OKR。

所以O(shè)KR不是一個軟件，不是一套取代KPI的績效管理辦法，不是項目管理、任務(wù)協(xié)作的工具……在所有這些錯誤的認(rèn)知還未得到糾正以前，企業(yè)導(dǎo)入OKR就會跑偏，就會把一個幫助英特爾、谷歌這樣的世界級企業(yè)的世界級管理體系，矮化成一個軟件、一套模板，最重要的是在企業(yè)里養(yǎng)成從上到下的錯誤認(rèn)知，從而與OKR的真正內(nèi)涵失之交臂。根據(jù)真人才對實(shí)施企業(yè)調(diào)研的結(jié)果來看，一旦跑偏就永遠(yuǎn)跑偏的概率很大，好比小孩子沒有養(yǎng)成好習(xí)慣，長大很難改。在沒有外力干預(yù)的情況下，企業(yè)將OKR作為任務(wù)協(xié)作工具的傾向性幾乎無法扭轉(zhuǎn)。

好在，經(jīng)過多年的管理實(shí)踐和各種軟件、培訓(xùn)、咨詢的洗禮，企業(yè)家群體也越來越成熟，有很多人開始認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解OKR，不再盲目的肯定或否定。

近些年來，任何一個管理熱潮的興起，總是有著世界名企為其背書。OKR得到眾多國內(nèi)企業(yè)的認(rèn)可和追捧，很大程度上不是因為OKR體系本身為企業(yè)家所理解和信服，而是因為谷歌、英特爾作為行業(yè)的龍頭大腕為大家所佩服。這個現(xiàn)象和精益生產(chǎn)之所以被認(rèn)可與追捧，也不是因為精益生產(chǎn)體系本身被企業(yè)家理解和信服，而是因為豐田汽車的業(yè)內(nèi)地位作為背書，使得中國的企業(yè)家認(rèn)可精益生產(chǎn)。

這種盲目的肯定，使得精益生產(chǎn)在大多數(shù)企業(yè)中的推行“其興也勃焉、其敗也忽焉”，這最主要的原因，就是盲目照搬精益生產(chǎn)的各種工具手段，而對其內(nèi)在的背景邏輯沒有正確的認(rèn)知理解。不僅這些企業(yè)家沒有正確的理解，幫助企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)本身也沒有正確的理解。因此，實(shí)施的失敗、僵局、跑偏不可避免。到了失敗的時候，這些企業(yè)家又會盲目否定精益生產(chǎn)，認(rèn)為中國企業(yè)不適合導(dǎo)入這種管理。

OKR在中國的推廣，也會再現(xiàn)精益生產(chǎn)這一現(xiàn)象。我們真人才無法幫助所有的企業(yè)都有機(jī)緣正確的認(rèn)知OKR，只能竭盡所能幫助更多的企業(yè)建立正確的認(rèn)識。

導(dǎo)入OKR，工具、模板這些淺層次的東西實(shí)施起來非常快，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、項目的可視化管理也非常快，但是，真的想把知識型員工的創(chuàng)造力激發(fā)出來，絕不是這些淺層次的努力所能達(dá)到的。只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，再開始在企業(yè)里導(dǎo)入OKR，才能聚焦在正確的方向上，持之以恒，達(dá)成卓越。

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