學(xué)習(xí)OKR管理有什么好的書籍？（Okr書籍）

很多人覺得只有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才適合使用OKR，其實這是一個誤解。OKR的底層邏輯是“聚焦目標(biāo)”，使用OKR就是為了保證目標(biāo)能夠有效達(dá)成，所以，只要你的企業(yè)、團隊有“目標(biāo)”，你就可以使用OKR。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都開始加入OKR陣營，得OKR者，得未來，你還在猶豫嗎？推薦幾本關(guān)于OKR理論的一些書籍，便于大家更加全面理解OKR。

完這本后的第一感覺是知識體系有了。什么是OKR？為什么需要OKR？實施OKR能帶來哪些收益？如何創(chuàng)建OKR？這把源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器，當(dāng)時就被我用來對自己的工作和生活目標(biāo)進(jìn)行了嘗試性的應(yīng)用，自認(rèn)為效果很顯著。接著結(jié)合當(dāng)時績效管理崗位的工作思考，將該工具與員工績效管理局部優(yōu)化進(jìn)行了設(shè)計與落實，反饋也還可以。

還讀到一本《OKR工作法》，以敘述故事的形式來講一個創(chuàng)業(yè)團隊是如何踐行OKR的，如何確保團隊目標(biāo)聚焦，討論關(guān)鍵結(jié)果，復(fù)盤實施中的問題，評估結(jié)果等。模擬出了創(chuàng)業(yè)團隊在應(yīng)用OKR時的一些問題，但是借鑒性我沒辦法給出評價。這本書也是翻譯過來的，對于進(jìn)一步了解OKR的思想可以讀一讀，不作重點推薦。

第三本則是讀到的國內(nèi)作家出版的，因此其內(nèi)容除了介紹什么是OKR，為何要應(yīng)用OKR，還有更為重要的內(nèi)容是國內(nèi)企業(yè)如何將理論落地。關(guān)于OKR的具體執(zhí)行落地有更詳細(xì)的描述，也給了一些目標(biāo)分解的思路，在應(yīng)用方面也從國內(nèi)企業(yè)的視角提出了建議。后續(xù)在與同事分享該工具以及在實際應(yīng)用中，我都有反復(fù)去翻閱，邊實踐邊學(xué)習(xí)是我認(rèn)為提升最快的方式了。

當(dāng)然了，這些知識儲備足夠之后開展OKR工作才是最有效的，一個企業(yè)成功開展OKR不在于是用了哪個OKR工具，而在于整個團隊是否理解OKR，特別是團隊的領(lǐng)導(dǎo)管理層是否理解OKR。所以不僅提供開發(fā)OKR工具，滿足企業(yè)日常的OKR管理，同時提供TCM（培訓(xùn)和咨詢）服務(wù)深入到每一家企業(yè)去支持他們達(dá)成“”目標(biāo)。從企業(yè)OKR宣導(dǎo)到OKR培訓(xùn)、到OKR的陪跑等，的TCM團隊都積極參與，不僅幫助企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)知、創(chuàng)建OKR，并協(xié)助企業(yè)做好輔導(dǎo)、復(fù)盤等，將其他成功企業(yè)的經(jīng)驗傳播開來，讓企業(yè)在實踐OKR的過程中少走彎路，逐漸形成良好的OKR文化。

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