企業如何實施OKR，才能讓整個企業的員工都喜歡它？（員工okr怎么制定）

無論企業是創業型、還是一個小團隊，管理方式、考核標準等其實都是讓管理者不斷思考的核心問題，而OKR工作法近幾年很火，很多IT互聯網公司都在宣揚，并且實施了OKR，但實施效果并不明顯，并且很多管理者在聽到OKR之后都是大腦一片空白的，那么企業應該如何實施OKR，才能公司效益最大化，讓團隊喜歡它呢?

Objective and key Results，目標與關鍵成果法

——O：即企業目標，用來明確研發方向

——KR：關鍵成果，來來量化目標

OKR就是為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施

OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法

目標設定的是一段時間的目標，通常為一個季度，關鍵結果用來判定到期時目標是否達成。

1)O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標能讓人大清早從床上興奮的跳起來。

2)O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。

3)由獨立的團隊來執行目標：目標必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關系”這樣的借口。

在實施OKR前，先明確企業的使命!使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里

程碑，讓你更專注。實行OKR卻沒有使命，就好像有了汽油卻沒有飛機一樣，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。

OKR鼓勵員工制定有挑戰性的目標，走出好造區突能自找，所以目標100%完成不一定是晨好的，晨佳分數品0.6-0.7分

目標是要有野心的，有挑戰性的;目標設定的是一皮時間的目標，通常為一個季度。

KR是用來判定到期時目標是達成

執行的重點是“定期驗查，必要時調整”，OKR在做檢查時服考的因素要運來“目標當帶進成選到的問題，問額的原因，能要的支持、下一步的計劃

公示并不是把確定好的OKR遞知全實現這些目標對于公司的意義，一起充成這益目標需要大家分街做什么等問題做保煙的闖遞，確保大家對目標的理解是一致.。

企業戰略管理數字化應用解決方案中，提供的OKR工具，能更好的監控目標，挖掘團隊的真正能力。對于有挑戰型的目標，也能實施的監控并分析。推動員工做那些有能力做到的事情，只有在員工范圍能逐漸利用OKR讓員工成長，才能讓員工喜歡它！

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