為啥絕大多數中國公司做OKR沒戲，這兩個方面的千萬別再踩坑（為什么要做okr）

今天有很多公司開始了OKR的實驗，開始導入引進OKR，但是為什么很多都失敗了，這兩個方面的千萬別再踩坑

1、 官僚主義/控制模式盛行

大多數中國公司都是老板驅動，很多老板信奉自上而下的管理方式，以控制為核心的管理文化，官僚主義盛行，公司的各項產品決策發起都是由老板或者幾個高層決定的，在產品創新、業務創新上一般員工遠遠沒有話語權。

2、中國決大多數的HR能力達不到要求

這也是一個核心問題，任何一個HR的項目都需要高水平的HR操作支撐，而對于今天的中國來說，懂得績效的人就很少，搞明白OKR的人就幾乎沒有（當然，也包括我在內），在都不懂的情況下如何有效去操作？沒做之前結果自可預料，虎頭蛇尾的HR項目遍地。

就如網友的吐槽：很多領導都沒理解OKR是什么東西…再牛的系統都是無法解決這個認知的問題。就如同現在的OKR市場需要被教育，而我們的管理者一樣需要“被教育”、需要培訓，所以從產品架構方面不僅是滿足企業日常的OKR管理，同時提供TCM（培訓和咨詢）服務深入到每一家企業去支持他們達成“”目標。從企業OKR宣導到OKR培訓、到OKR的陪跑等，的TCM團隊都積極參與，不僅幫助企業統一認知、創建OKR，并協助企業做好輔導、復盤等，將其他成功企業的經驗傳播開來，讓企業在實踐OKR的過程中少走彎路，逐漸形成良好的OKR文化。

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