中國企業怎樣用好OKR？（國內企業一般用什么系統）

近年來，OKR在中國熱度不斷上漲；相關書籍接連出版，國產工具和OKR 專業培訓團隊紛紛涌現，印證了 OKR 在中國的巨大需求和潛力。

從國外的亞馬遜、谷歌，到國內的字節跳動、華為、滴滴、美的……OKR正受到越來越多中國優秀企業青睞。OKR目前被廣泛應用于國內IT、風險投資、游戲、創意等行業，匹配數字化時代“強個體，強組織”的需要。

以萬科為例，創造性地提出了OKR對于行業無疑具有極大的示范引領作用，還釋放出對員工個人潛力及價值挖掘的注重、向去中心化組織架構靠攏、持續提升管理運營的信號。

相較于不少房企還停留于臃腫的組織架構體系，萬科的組織架構和業務邊界更趨于清晰，已經具備了落地OKR的條件。

據《一財網》報道，自2018年以來，萬科就開始持續打造扁平敏捷的組織架構。其推行的事業合伙人制度，強調任務導向和長期激勵，也與OKR的利益與風險共享的激勵機制、公司目標和個人目標相契合不謀而合。萬科圍繞OKR，制定出明確且可實現的目標，可衡量的關鍵結果，不斷強化個人目標要與公司的使命、戰略及愿景相統一。

當然，在中國市場上生搬硬套國際先進管理理念，可能產生水土不服，其中文化差異及觀念沖突是核心，強調價值管理渠道和人本管理思想的OKR尤其如此。

很多企業對于國外先進管理工具的落地實踐其實效果不佳也是這個原因。

真正把 OKR 用好，實現目標與結果驅動，其實企業還需要在扁平化的組織、利益與風險共享的激勵機制、敏捷與精英的團隊、項目化運作的能力、 結果導向的文化多個維度轉型，才有可能真正把 OKR 這一工具運用到位。

此外，部分企業的OKR實踐說明，OKR在中國落地同樣需要系統思維培訓和落地工具。只有打造好企業在線OKR管理平臺和工具，實時同步獲取企業組織人員角色，支持移動多終端使用，實現任務管理、目標對齊、數據分析，才能幫助企業實現OKR管理數字化轉型。

在各種OKR工具中，創新型推出OKRs-T，從產品架構方面不僅是滿足企業日常的OKR管理，同時提供TCM（培訓和咨詢）服務深入到每一家企業去支持他們達成“”目標。從企業OKR宣導到OKR培訓、到OKR的陪跑等，的TCM團隊都積極參與，不僅幫助企業統一認知、創建OKR，并協助企業做好輔導、復盤等，將其他成功企業的經驗傳播開來，讓企業在實踐OKR的過程中少走彎路，逐漸形成良好的OKR文化。

物聯網行業獨角獸公司G7的創始人兼CEO翟學魂，曾在一次分享中提到，過去公司采用KPI的手段，技術部門、硬件部門都各自為政，如果想要幫助客戶降低成本，就會遭到技術人員巨大的阻力。因為對技術人員來說，降低成本并不是自己要考慮的事情，他們只關心技術牛不牛、系統穩不穩定。

可對一家專注貨運物聯網的公司而言，什么才是G7的最大目標？是用技術挽救成千上萬卡車司機的生命，用數據為貨運行業注入新活力，最終幫助整個社會降低平均運輸成本。

對于企業決策者而言，如果沒有目標管理工具，員工從個人角度很難了解管理者想達成的目標或工作重點，而以OKR為抓手，員工對彼此的業務目標和工作重點都一目了然，組織成員間可以上下對齊目標，讓方向感更清晰。

正如德魯克所預言，目標管理在戰后一個世紀間將成為主流戰略思想。

包括本文提到的中國很多案例也說明，OKR之風已經從硅谷吹到中國，結合本地特色生根落地。

聚焦目標管理的OKR方法論具有普適性，不僅助力高科技公司快速成長，更是各行各業和各種發展階段的組織在快變不確定未來制勝的利器。

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