關于OKR實踐實戰(zhàn)的2條經(jīng)驗，建議準備實施OKR前先了解下（不屬于OKR實踐的要求）

第一，企業(yè)的一把手一定要相信OKR，并且要親身實踐OKR

一把手是不是相信 OKR，相信到什么程度，這點很重要。我覺得所有的企業(yè)最終的經(jīng)營結果，其實都是踐行企業(yè)哲學的一個過程。這個企業(yè)，它相信什么，它去實踐什么，它最終就會得到什么樣的效果。

如果企業(yè)本身對OKR是「試試看」的態(tài)度，其實根本就不用去預測，OKR 肯定推不下去。因為這個工具看起來雖然極其簡單，但是又極其深奧，我們自己在實踐挑戰(zhàn)型OKR以及承諾型OKR的過程中，都摔了很多跟頭，犯了很多錯誤，當然也總結了不少經(jīng)驗。但是，前提都是大家一直都相信這件事情，所以才能走到現(xiàn)在。

關于實踐方面，我們去很多企業(yè)交流 OKR 的時候，一定會先去看它的一把手對 OKR 的態(tài)度和他的踐行究竟如何。很多時候會發(fā)現(xiàn)一把手不愿意親自去寫 OKR，我們也會直接指出來：如果你自己不實踐，這個 OKR 肯定是推不下去。

第二，不能用離線系統(tǒng)去做OKR

我們過去是在紙上或者用 Excel 和 Word 去做OKR。那個時候會碰到很多問題，比如說自己的 OKR 的狀態(tài)發(fā)生更新，但別人并不知道；OKR 本身有調整，別人也不知道；互相之間，其實也很難交互。所以我們后來上線了自己內部做的這樣一個在線版本的 OKR。

關于OKR本身，我們認為有三方面非常重要：

第一是目標和關鍵結果的設定；第二是及時跟蹤；第三是復盤。

我覺得很多企業(yè)在實踐OKR的過程中，這三方面都沒有做到位。

比如設定目標的時候，可能老板自己閉關三天想了一個OKR，然后說：兄弟們，你們去拆解吧。這是一個很大的誤區(qū)。

其實OKR設定是需要共創(chuàng)，需要大家進行充分的討論后做出的。

還有很多企業(yè)，在 OKR 設定完之后，幾個月都不去看。OKR其實需要比較高頻地去跟進，大家一塊共識現(xiàn)在的進展和問題；在OKR周期結束之后，一定要做一個徹底的復盤，大家再一起來討論一下，這個OKR在設定和執(zhí)行過程中，有怎樣的問題，如何在下一個周期中改進。

關于OKR復盤，我們一開始的理解不夠深入。企業(yè)級的 OKR，我們一般會在一個季度末的時候，請各位老板上來講講自己這個季度 OKR 設定有什么問題，下季度該怎么改。

后來意識到一件事情，就是對OKR本身的復盤需要做的更深入。比如關于季度OKR，現(xiàn)在會花一到兩天時間與高管一起充分地討論：這個季度OKR設定得怎么樣、是不是合理、執(zhí)行得怎么樣，有什么東西是可以去保持的、有什么東西是需要去調整的。然后基于季度OKR的進展，來看年度OKR如何去調整。

經(jīng)過復盤你能意識到，原來有些問題是我們一直都知道的，但是不愿意去面對的。我們把這些問題，稱之為房間里的大象。有個大象在房間里，大家好像都看到了，也好像都沒看見。復盤會讓我們都面對這只大象，面對真相，面對我們內心的一些弱點。

以上，就是我們在實踐OKR時總結出的一些經(jīng)驗。

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