okr工作法的簡單總結，到底什么是OKR（okr工作法百科）

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OKR工作法意為 Objective, Key Result，被廣泛應用谷歌、領英等頂級公司，既適用于大型公司，也適用于小團隊。OKR意在替代KPI體系，盡量使組織的目標能更好、更本源、更透徹地在團隊上下貫穿。

為了保持工作節奏，經常在團隊上下提醒并檢查目標，OKR要求每周一盤點OKR的執行過程，并在周五進行一次小型慶祝，回顧本周每個人的進步。而周一的盤點，會有如下圖的要素：

右上方，第一象限，就是OKR的核心。OKR是一個季度一次，由管理層仔細討論，并收集公司員工意見而形成目標和關鍵結果。目標都必須有能夠維持較長的時間，并且有一定挑戰性。

目標一段時間內最好只有一個（除非有多個業務線），因為目標是公司在這段時間內最重要的事。過多的目標，會分散團隊注意力，使得團隊不知道哪些工作才是最重要的。目標可以不是定量的，但是圍繞目標，要拆解出來幾個定量的關鍵結果。關鍵結果最好以50%的實現可能性作為起步（即圖中的 5/10）。

與OKR不直接相關，但是是保證團隊能夠正常穩定向前走時，需要關注的一些方面。可以以紅黃綠等顏色作標記。

一些未來四周的計劃項，主要為了能讓團隊意識到未來有這些事項，當事項發生時需要跨部門合作時，不同部門之間的溝通不至于太倉促。

本周內需要完成任務，分優先級，P1為必須完成，P2為盡量完成。

我認為，OKR的核心理念，其一在于幫助團隊理清路線和任務的優先級，將團隊的力量集中在最需要解決的事項上，不要分心。關注點過多，相當于沒有關注點。其二，在于如何將目標在團隊中貫徹，并保持團隊對目標的理解，以及保持團隊的積極向上的士氣。

[美]克里斯蒂娜·沃特克. 《OKR工作法——谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍》. 中心出版社

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