OKR復盤利器——四象限復盤

OKR只是一個管理框架，框架不能解決問題，真正可以通過OKR管理發揮作用的是框架背后的執行和復盤行為。通常來說，復盤主要是幫助團隊成員一起診斷OKR的進度以及分析當前的問題和影響因素。

在《OKR工作法》中講了一種OKR復盤利器——四象限看板。讓我們仔細來了解四象限中的內容，看看如何圍繞四象限來復盤OKR：

OKR 呈現和信心指數調整。第一象限能幫團隊一起重新在明確一下OKR，關鍵在于對于KR信心指數的調整。初始開始制定KR的時候，團隊成員可能對信心指數的確認不是很精準，隨著時間的推移，信心指數慢慢開始變準。所以復盤之前，各個關鍵成果負責人需要進行信心指數的調整，并且在復盤會上說明信心指數上升或者下降的原因，讓所有的內部成員對于當前OKR所處的階段做到心中有數。

本周關鍵任務。基于KR細化分解的工作任務極其關鍵，任務只有很好完成，KR才能得到保障。在復盤的過程中，要對當前任務進行完整分析。探究本周的工作執行情況，以及如何影響關鍵成果及目標的進度的，有沒有存在障礙點，是否可以通過別的方式進行調整解決，以保證目標在正確的方向上順利推行下去。

未來四周計劃。未來四周需要進行哪些工作，有哪些事情需要其他團隊成員做好準備和支持。本次復盤會后，后面的工作是如何調整的，都在這一象限顯示。特別注意通過對前面2個象限的分析，當發現執行過程中有變化，需要及時調整未來要做的工作任務，一定要及時在該象限內補充新的變化任務。

分析當前影響OKR達成的其他影響因子。通過對過程中的分析，結果達成的評斷，開始評估當前影響OKR進展的關鍵影響因子。團隊士氣是否高漲或低落，外部競爭環境是否變得壓力極大，這一切都影響著OKR的信心指數。經過四象限的分析，重新回到了OKR信心指數的調整。KR的信心指數是否上漲，還是低落，這一切都循環開始發生作用。就像蝴蝶效應一樣，某個因子的微微變化，可能影響最終的結果。

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