如何開 OKR 復盤會
可以用“OKR 復盤會”的形式對一個周期內的 OKR 進行復盤
會議前
自評打分：根據完成情況、努力程度、困難程度三個維度給出分數。如果得分在 0.7 左右，說明目標基本完成，可以思考目標的完成路徑有哪些優化空間，是否能挑戰更高的目標；如果得分在 0.3 甚至更低，說明目標沒有達成，此時需要反思是否KR定得有問題，工作方法是否不得當，協作與資源是否不到位等問題。
梳理思路：業務組建立一個 OKR 復盤文檔，要求全員填寫。大家實施 OKR 的過程中遇到的問題和反思，都需要填寫到文檔里，并同步到 OKR 系統。
會議中
在線反饋：全員先默讀 OKR 復盤文檔，針對復盤文檔中有想法的部分進行評論。
聚焦討論：小組成員逐個講解 OKR，回顧過程、分析得失，找出核心問題及原因。
總結經驗：沉淀團隊整體復盤內容，提出下周期優化建議。
會議后
轉化應用：根據會議復盤經驗，調整優化下周期目標制定和執行方法。
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