產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)怎樣引入OKR工作法？（產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)制定okr方法）

1、明確目標(biāo)”O(jiān)”：首先要明確技術(shù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)工作的方向。團(tuán)隊(duì)OKR目標(biāo)的制定強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性。目標(biāo)的數(shù)量按照少即是多的原則，1-3即可。”O(jiān)”的制定要通過團(tuán)隊(duì)溝通的形式完成。

2、制定關(guān)鍵結(jié)果”KR”：即制定衡量工作目標(biāo)達(dá)成的效果描述，要求對(duì)”O(jiān)”有關(guān)鍵支撐，可以量化衡量，要求具有挑戰(zhàn)性。制定過程強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通，共同制定。”KR”的制定要通過團(tuán)隊(duì)溝通的形式完成。

3、定期進(jìn)行回顧、跟進(jìn)：一般是以周為單位，定期對(duì)本周工作完成情況、下周工作、未來四周計(jì)劃、KR完成的狀態(tài)、影響因素等進(jìn)行溝通，對(duì)于需要的資源或問題及時(shí)支持解決。

4、評(píng)估：OKR的周期一般是以季為單位，評(píng)估在OKR中是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的過程，通常在季度末進(jìn)行。KR項(xiàng)根據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)分，O則可以通過小組評(píng)審、技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審等方式實(shí)現(xiàn)。評(píng)分結(jié)果代表完成工作的程度，但不與薪酬掛鉤。OKR的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一般分為4個(gè)等級(jí)：1.0、0.7、0.4、0，通常得分在0.4-0.6之間屬正常，超過0.6，說明工作完成優(yōu)秀或目標(biāo)設(shè)置過低，低于0.4說明目標(biāo)過高或完成結(jié)果較差。

5、進(jìn)入下一個(gè)OKR實(shí)施周期。

6、技術(shù)團(tuán)隊(duì)在規(guī)模不大的情況下，可以先按照上述流程導(dǎo)入，在實(shí)施過程中，逐步完善。如果技術(shù)團(tuán)隊(duì)比較大，可以分解成如果各小團(tuán)隊(duì)分別導(dǎo)入。

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