OKR國內企業實施案例：公司成立一年多，幾乎每天虧損上萬元，最終卻實現逆轉！

公司成立之初，汪總也是躊躇滿志，集結了一群志同道合的年輕人。懷著為人們提供健康美味火鍋餐飲服務的初心而開始了奮斗之路。大家放開手腳干，可惜偏偏事不盡人意，這才一年多，公司的虧損情況就已經破百萬。最初團隊的幾個人也紛紛離去了。大家都覺得這靠不住，風險太大。

但是汪總不甘心啊，2017年，他到處籌集資金維持公司運轉，幸好有一些可靠的老員工愿意跟隨他繼續苦熬。很幸運，年底的時候，公司總算扭虧為盈，站穩了腳跟。這也吸引了很多有志之士前來幫忙。每天四處奔波的劉總也感受到了隨著公司內部人員增多，出現了很多的潛在問題，例如員工問題得不到及時反饋，公司目標高高在上卻沒法具體衡量，員工很忙碌但是卻沒有產生實際的成績，公司發展一直止步不前，就是沒法達到期望的樣子……

2019年，汪總在釘釘上看到了管理系統，決定將其引入公司嘗試。雖然起初員工和高層并不接受這個新鮮玩意，然而在汪總的親力親為帶頭執行下，最終OKR的戰略方針成功落地執行了。員工和部門紛紛接受了OKR的培訓，制定并對齊了個人的OKR。

2020年，公司的每個人干勁都起來了，年終總結時，好韻味年收入超過了200萬，雖然這個數字對于企業而言并不多。但是按這個發展速度下去，汪總終于可以舒緩一口氣了。

如今，好韻味在廣州、深圳、南京等城市已經開了很多家火鍋分店，日客流量也是非常可觀，用汪總的話說就是：這都是的功勞

我們不得不承認汪總的卓越領導能力，帶領著公司闖過了重重難關，取得了如今的成就。

但是不得不說，如果企業發展到一定程度時，借助一款適合的管理工具，將公司團隊協同起來，能解決內部的各種問題，那對于正在探索中的企業將是如虎添翼！

系統也是汪總非常推薦的產品，那么，這個管理軟件有何神奇之處呢？當企業在管理上遇到問題時，如何改變企業現狀？

“管理系統是一款幫助我們管理企業的制勝法寶，它讓員工之間密切協同，讓公司上下高度聚焦，偉大的戰略從此不再虛無縹緲！好韻味的成功離不開”

專注于

企業目標達成

我們通過

▼▼▼

★?目標制定?目標對齊

★?任務拆解?目標協同

★?過程追蹤?任務PK

★?目標看板?目標分析

打造企業管理新格局

有效解決企業四大痛點

痛點一

目標高高在上

卻找不到衡量的指標

不知道如何具體去落實

曾經的宏偉戰略

員工職責被無形之中模糊化

無法聚焦在自己崗位的核心工作上

嚴重拉低工作效率

努力工作卻原地踏步

解決方案：定目標

細化戰略?逐步拆解

大目標變成小目標

關注具體任務精準定位

聚焦“”

自上而下參與目標制定

你的搬磚其實是在建教堂！

痛點二

和員工之間缺乏溝通交流

得不到真實的反饋和想法

逐漸積累弊端

只有等失敗之后問責時

才能暴露問題

員工優秀的想法

不能被參考被采納

沒有任何參與感

被動的服從調度

員工極少有發聲的機會

解決方案：追過程

以關鍵任務落地目標執行

基于PDCA的持續溝通和復盤

快速審查戰略落地的合理性

日報周報實時跟蹤反饋

時刻了解員工心聲排除隱患

痛點三

企業內部不協同

前進方向不統一

員工摸不透公司的前進方向

無法理解自己的職責與崗位的重要性

解決方案：縱橫對齊

逐級制定目標有參考

縱向對齊保證目標不偏離

水平對齊保證員工之間相互配合

全員達成共識

不再各自為陣

痛點四

缺乏個人價值導向的目標指引

普遍存在摸魚現象

員工不滿內在薪酬制度

嚴苛的績效考核而積怨已久

迫于業績的壓迫

不得不死命工作

毫無幸福感和歸屬感

解決方案：輕考核重發展

OKR全員公開透明化

明確個人崗位重要性

提升個人成就感

不關聯績效薪酬

促進良性競爭氛圍

激勵員工自我驅動

關注個人發展

新時代績效管理的明智選擇

我們期待與你相遇

共贏！

圖片素材來自網絡

原創，轉載請聯系本站！

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。