越來越多的公司選擇用 OKR ，原因是什么？

1. OKR是管理發展的必然趨勢，是最前沿的管理技術。在績效管理的發展過程中，出現了不同的管理工具，比如MBO、SMART、KPI、BSC、OKR，目標管理科學在不斷發展，OKR是最先進的。如果你現在需要一款手機，你是購買10年前的老人機還是當下科技水平最高的智能手機（如果不考慮價格的話），你肯定選擇后者，管理同樣也是如此。

2. VUCA時代市場復雜多變，OKR是組織應對的最佳模式。VUCA代表者當下市場環境的4個特征，即volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復雜性） Ambiguity（模糊性） 。過去的2021年，“雙減政策”使得教育行業面臨著巨大的挑戰；“721暴雨”使得鴻星爾克成為國朝品牌，面臨著巨大的市場機遇；“元宇宙”使得人工智能等領域出現了一波小高潮……類似的情況還有很多，在這種情況下，企業和個人應該如何應對，在不斷變化的環境中抓住機會，那OKR絕對是實現它的最佳模式。

3. 員工結構變化導致需求調整，OKR是管理輸出的最佳方法。著名的“馬斯洛需求理論”提出人的從下到上分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現的需求。90后、00后會更關心哪種需求？現在的90后、00后不再為生存發愁，而是被尊重、被認可，能夠成長和自我實現。員工的結構變化了，管理的需求發生的變化，管理的供給是不是也要相應的調整？OKR絕對是當前適應管理調整的最佳方法。

4. “有過程才有結果”，持續績效管理是組織的標配。過程管控往往伴隨的是困難、挑戰、持續，需用通過紀律要求的約束、管理方式的調整、組織文化的激活等方式來讓員工更加關注過程，而OKR的管理核心恰恰就是過程。

5. 

   OKR帶來的好處是企業無法拒絕的，比如公開透明，打破信息壁壘；上下同心，確保方向一致；明確重點，確保工作聚焦；勇于挑戰，激發團隊創新；積極主動，提升內在動機。在管理的過程中，逐漸實現管理思維和組織文化的變革和升級。

6. Tita是一家致力于以OKR為核心，為企業和個人的持續績效管理提供服務的管理平臺，包括從目標的制定，到中間的落地執行和管理追蹤，再到最后的結果評估與改善，在整個環節中實現閉環管理，這是需要持續去做的，畢竟我們也都知道養成一個好習慣并不那么容易。

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