谷歌棄用OKR真相！財務人如何應對老板的績效管理要求？

近期，谷歌公司宣布于2022年5月份啟用新的績效管理系統“Googler Reviews and Development（GRAD）”，以取代原有的績效管理系統。

一石激起千層浪，便有人開始宣稱“谷歌將放棄使用了20年的OKR，轉向啟用GRAD”。

OKR作為一款目標管理系統，由英特爾首創，谷歌引用改善推廣。

作為專業相關人員，無數次在遇到績效管理難題的時候，都有人會提出“要不要換OKR試試？”的建議。

實際上，OKR壓根就不是傳說中的“績效管理2.0”，更不可能用來取代KPI，這兩個東西完全就不是一個領域的事情。

甚至，在谷歌的OKR手冊中，已經明確標注okr指標不用用來考核應用。

將OKR當做績效工具來使用，是只有國內企業才會信以為真的事情。不管績效管理升級到什么階段，都絕對離不開績效評價，而有效的績效評價，都必須把實際與標準去比較，進而得出結果。

OKR是不能用來做績效評價的，因為標準總是在變，也不是那么清晰準確，壓根就沒辦法評價。所以，即使是谷歌的績效管理系統，其實也不是什么GRAD代替OKR。

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