OKR目標(biāo)管理法助力業(yè)務(wù)目標(biāo)完成

立flag之前，先給大家講一個小故事。

1947年，2名阿拉伯牧羊少年為了尋找山羊，走進(jìn)了死海西北角懸崖上的山洞里。他們在陶罐中，發(fā)現(xiàn)了一些羊皮卷軸。

他們把這些卷軸賣給了古董商。古董商憑著商人的直覺買下來，找到了考古學(xué)教授,看看到底是什么。

這些羊皮卷后來被證實是一些用希伯萊文書寫的早期基督教圣經(jīng)，是有史以來被發(fā)現(xiàn)的宗教著作中最重要的發(fā)現(xiàn)之一：近兩千年前的古文獻(xiàn)-死海古卷。

考古學(xué)家決意尋找更多的羊皮卷，把這個任務(wù)告知了當(dāng)?shù)氐陌⒗耍⒁孕掳l(fā)現(xiàn)的羊皮卷數(shù)量作為考核目標(biāo)，給予報酬。

結(jié)果就是，為了得到更多報酬，羊皮卷軸被撕成碎片上交。

正如，收集羊皮卷數(shù)量不是目標(biāo)，獲得有研究價值的卷軸才是目標(biāo)。

原來，我們辛辛苦苦定的目標(biāo)很多都跑偏了。

我們定的“目標(biāo)”，很多都是假目標(biāo)，是我們已經(jīng)跳過目標(biāo)、走向執(zhí)行的手段。

正因如此，我們才陷入了“不斷立flag，又不斷打臉”的死循環(huán)。

那么，如何制定2023年的工作目標(biāo)，才能不跑偏呢？

一、OKR目標(biāo)管理，國內(nèi)外大廠都在用！

說到目標(biāo)管理，OKR無疑是現(xiàn)在最熱的方法之一。

O 就是目標(biāo)：（WHAT)-----代表了我想要達(dá)成什么？燃起感性力量，激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力。

KR 是關(guān)鍵成果: （HOW）-----代表了我如何完成目標(biāo)以及用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否達(dá)成？燃起理性力量，激發(fā)自己的技能，潛在能力，完成可量化，具象的任務(wù)，最終擁抱成功。

它最初由英特爾公司制定，在谷歌成立不久，被風(fēng)投家約翰·都爾(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。

除了Google以外，現(xiàn)如今有很多公司在使用，國外Facebook，Twitter，亞馬遜、微軟，國內(nèi)字節(jié)跳動、華為、知乎、咕咚等也在使用OKR工作法。

OKR有三個原則：

1、夠大膽。

有挑戰(zhàn)，敢夢想，不管你的夢想有多大，敢于想是成功的第一步。就好比我一個素人，成天做著成為作家的夢。

2、聚焦目標(biāo)。

這一點是它與其他目標(biāo)管理法最大的區(qū)別。用OKR目標(biāo)管理法要求你要非常專注，對于關(guān)鍵目標(biāo)要用80%的精力來完成。什么都想要，最后的結(jié)果往往是什么都得不到。

3、復(fù)盤調(diào)整。

OKR最好的地方在于你可以先干起來，在干的過程當(dāng)中，通過復(fù)盤進(jìn)一步判斷KR是否服務(wù)于O，然后不斷調(diào)整。

二、OKR落地難，到底難在哪一環(huán)？

OKR是個好東西，只是某些公司的打開方式不對。

在實際操作中，不少企業(yè)基于胡蘿卜加大棒的激勵理念來應(yīng)用OKR，最后把OKR用成了KPI，非常令人惋惜，這相當(dāng)于把瑞士軍刀用成了菜刀。

下面一起來圍觀下某蛋糕品牌高管的OKR??

（來自某蛋糕品牌往年的高管OKR）

這就是“把OKR拿來KPI化”最典型的例子。其OKR里句句都有數(shù)據(jù)指標(biāo)，但就是缺少如何實現(xiàn)這個數(shù)據(jù)指標(biāo)（結(jié)果）的具體路徑，這和“拍腦門”沒什么本質(zhì)區(qū)別。

所以，有人曾這樣比喻OKR和KPI：

OKR是導(dǎo)航，O是目的地，KR是路徑規(guī)劃，按著路徑走，就能達(dá)到目的地；

KPI是儀表盤，指標(biāo)是儀表盤的數(shù)字，比如車速、轉(zhuǎn)速、油耗、里程數(shù)。只要數(shù)字達(dá)到了，任務(wù)就完成了。

也有人說，OKR是指南針，KPI是秒表，都是差不多的意思。

（一張圖告訴你OKR與KPI的區(qū)別）

再給大家看一個正確的OKR撰寫案例??，上下對比后你就能迅速get到OKR的關(guān)鍵點。

最后，空有對OKR的認(rèn)知，沒有專業(yè)的工具支持，也是不行的，最后大概率會爛尾，甚至不如KPI。可以說，工具在很大程度上決定了OKR的執(zhí)行效果。

縱觀全網(wǎng)，一致好評的OKR工具都具備以下幾個特點

?可以串聯(lián)組織上下所有人，上下對齊，順滑協(xié)作

?有可視化工作臺，專注OKR不跑偏

?可以清晰統(tǒng)計分析：及時發(fā)現(xiàn)問題所在，方便下一步?jīng)Q策

?可以實現(xiàn)共同參與：共同制定OKR，齊心協(xié)力完成它（怎么有點押韻）

我這里有 50+頁《2022年okr實踐手冊》，里面有一套制定好的OKR模板，涉及了銷售、市場、產(chǎn)品等部門的OKR制定方法，可供您參考

相信如果你了解了以上OKR目標(biāo)管理的諸多坑，新的一年，你也可以實現(xiàn)最重要的團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)。