我國傳統制造業已正式開始向智能制造轉型的方向邁進

我國傳統制造業已正式開始向智能制造轉型的方向邁進

改革開放以來，我國制造業發展迅速，產業規模已躍居世界前列。早在2010年，我國制造業總產值在世界制造業總產值中就占比19.8%，超過美國的 19.4%成為世界第一制造業大國。2015 年中國制造業于世界占比已達22%，穩居世界第一位置（見圖1）。當前，在全球范圍內，我國已經成長為少數幾個門類齊全、體系完整的制造大國之一。

傳統制造向智能制造轉型

設備供應商向綜合服務商轉型

傳統制造業以設備的生產制造為主，目前正逐步向綜合服務方向轉型。從價值創造的角度，傳統制造業向綜合服務轉型具有很多優勢。一是綜合服務商的收益更高，一般來講，根據工業行業的微笑曲線（如圖2），服務擁有較大的利潤空間。對比單純的銷售設備，服務的利潤高于產品本身并且收入穩定。二是客戶需求發生變化，顧客對產品的購買決策除了性能參數和價格，還取決于服務質量。三是綜合服務有助于企業的可持續發展，通過設備銷售之后的綜合服務，提高了客戶對產品的粘性，促進訂單再銷售，實現企業可持續發展。四是綜合服務商更能滿足客戶的綜合需求，特別是定制化和個性化的需求，由于企業和客戶之間良好的互動，使得企業與客戶之間的關系由原來的交易型轉變為了關系型。

比較典型的轉型成功企業包括美國GE和陜西鼓風機（集團）有限公司（簡稱陜鼓）。在20世紀80年代，GE的總產值中有88%都是由制造提供，對顧客的服務產值僅占到12%。隨著GE服務化轉型升級的成功，其制造在企業中的產值占比降為30%，“技術+管理+服務”的產值占比提升到了30%。與此同時，2001年以來，陜鼓開始了自己的轉型發展之路，重點從兩個方面展開：一方面，從傳統的設備制造向動力系統解決方案轉變；另一方面，打造“陜鼓”品牌，圍繞品牌施行綜合、多元的運營模式。陜鼓從設備商轉型為綜合服務商，實現了可持續發展。

單一工廠向全球供應鏈轉型

制造企業大多數都包含設計、生產、物流、質量和服務等各個環節，傳統制造業產供銷集中在同一地區甚至同一廠區，已經不能適應新時代的發展要求，特別是全球化的時代，需要向著全球供應鏈整合的方向轉型。企業實施全球供應鏈戰略，采取產業分工和業務外包的合作方式，可以通過減少生產成本、提供生產效率，推動企業快速響應市場的變化需求，從而降低市場風險，提高企業的競爭力。

首先，采用全球供應鏈戰略方式的企業可以充分整合和利用優質資源。此類企業通過將產品生產大系統分解成為相關性不強的多個模塊，讓各個模塊在相關優勢工廠生產。產品的模塊化，可以實現同一產品各個模塊的并行設計與制造，從而減小產品的設計開發周期。其次，采用全球供應鏈戰略，可以讓企業和全球的產品供應商建立長期合作關系，從而爭取到供應商所在地的市場。最后，采取全球供應鏈戰略，可以從多個渠道整合資源，打破了企業自身資源和能力的局限性，使得全球合作伙伴共同承擔風險，為企業發展提供彈性空間，從而實現對外部環境變化的快速適應。

波音公司就是比較典型的全球供應鏈戰略模式的企業，波音飛機的零部件由70多個國家的545家供應商生產（如圖3），波音不再是一家單純的飛機生產商，而是一家從世界各地采購零部件，然后組裝形成產品的系統集成商。波音公司采用全球供應鏈戰略，使得公司可以集中精力開展設計研發、銷售、品牌和總裝等業務，整合全球資源，打造全球競爭力。

借助資本力量實施產業結構調整

全球經濟低迷，整個制造業面臨嚴重過剩，產能嚴重過剩的必然結果就是行業的大淘汰、大重組、大洗牌。大型傳統制造企業需要加快調整產業結構，解決當前發展后勁不足、發展增量缺失的問題。發展路徑上，重點開展兼并收購和合資合作。發展手段上，從之前“資產經營”轉向“資產經營+資本運作”雙輪驅動，發揮好金融對產業發展的支撐作用。

針對以上情況，上海電氣采取了全新的策略：第一，上海電氣希望通過投資成為安薩爾多的股東，對于大股東的地位不再強求。第二，希望收購后技術可以全面共享，具體收購價格可以再商議。第三，可以繼續保留公司原有的管理團隊人員，承諾不裁員。第四，共同研發先進的燃氣輪機，并保證共有知識產權，一起分享中國乃至全球的產業市場?；谝陨闲虏呗裕虾ｋ姎猥@得了安薩爾多燃機公司約40%的股權，通過技術共享，提升了上海電氣在燃機領域的技術水平和服務能力，實現歷史性的跨越，達到了國際一流的發展水平。

打造創新型工業互聯網平臺

總結

制造業是國民經濟的支柱產業，對社會高質量發展具有舉足輕重的作用，因此制造業的轉型發展對我國總體經濟的轉型發展具有較大的影響。制造業的轉型升級可以通過多種發展路徑實現：1.從生產角度，由傳統制造向智能制造轉型；2.從商業模式及服務角度，由設備制造商向著綜合服務商和解決方案商轉型；3.從產業鏈的角度，由單一工廠向著全球供應鏈轉型，整合全球資源，助力企業形成核心競爭力；4.從資本的角度，借助資本的力量，實施兼并收購和合資合作，促進產業結構調整；5.從技術創新的角度，通過打造創新型工業互聯網平臺，實現企業創新和可持續發展。

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