【華為云敏捷撲克牌】持續規劃與設計—敏捷宣言

什么是敏捷軟件開發宣言

2001年2月，在美國猶他州瓦薩奇山雪鳥滑雪勝地，17位軟件開發領域的大師共同發布了《敏捷軟件開發宣言》（Manifesto for Agile Software Development）。大師們包括來自于極限編程、Scrum、DSDM、自適應軟件開發、水晶方法、特征驅動開發、實效編程的代表們，還包括了希望找到文檔驅動、重型軟件開發過程的替代品的一些推動者。

敏捷軟件開發宣言被視為敏捷軟件開發的指導思想。

敏捷軟件開發宣言的內容

敏捷軟件開發宣言簡稱敏捷宣言，包括價值觀和原則兩項內容。

價值觀

我們一直在實踐中探尋更好的軟件開發方法，身體力行的同時也幫助他人。由此我們建立了如下價值觀：

個體和互動 高于 流程和工具

工作的軟件 高于 詳盡的文檔

客戶合作 高于 合同談判

響應變化 高于 遵循計劃

也就是說，盡管右項有其價值，我們更重視左項的價值。

敏捷宣言遵循的原則

我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。

欣然面對需求變化，即使在開發后期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。

經常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個月，傾向于采取較短的周期。

業務人員和開發人員必須相互合作，項目中的每一天都不例外。

激發個體的斗志，以他們為核心搭建項目。提供所需的環境和支援，輔以信任，從而達成目標。

不論團隊內外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。

可工作的軟件是進度的首要度量標準。

敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和用戶要能夠共同維持其步調穩定延續。

堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。

以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術。

最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。

團隊定期地反思如何能提高成效，并依此調整自身的舉止表現。

敏捷軟件開發宣言的理解

宣言的第一句：我們一直在實踐中探尋更好的軟件開發方法，身體力行的同時也幫助他人。其中有四個關鍵詞：

實踐：所謂實踐出真知，宣言是從實踐中得出的，具有可參考和可落地的指導意義。

軟件開發方法：敏捷宣言是從軟件開發實踐中得出的，主要用來指導軟件開發，其他領域的推行要因地制宜。

身體力行：敏捷要先從自身做起，以自己為中心去影響其他人。

幫助他人：將敏捷的價值觀和方法論分享給更多需要的人，普惠大眾。

接下來是四句價值觀，每個價值觀都遵循相應的敏捷原則。

要重視個體的意愿和能力的提高，同時要重視團隊內和團隊間的溝通、合作，構建自組織團隊，定期反思、持續提高和改進。

遵循的敏捷原則

理解

業務人員和開發人員必須相互合作，項目中的每一天都不例外

強調跨團隊的交互合作

激發個體的斗志，以他們為核心搭建項目。提供所需的環境和支援，輔以信任，從而達成目標。

強調個體的重要性，決定員工表現的兩個核心要素是能力和意愿，給予信任和支持、激發斗志都能夠極大提升意愿。

不論團隊內外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。

溝通的有效性比較為：見面溝通>語音溝通>文字溝通。面對面的溝通可以有肢體語言和情緒的輔助，提升有效性。

最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。

團隊定期地反思如何能提高成效，并依此調整自身的舉止表現。

通過定期反思和調整，實現團隊和個體的持續改進

堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。

提高團隊和個人能力的必經之路。只有能力提高，才能在有意愿的情況下勝任工作。

軟件開發的目標和進度衡量標準都是交付可工作的軟件，給客戶帶來價值。讓客戶滿意，因此我們要小步快跑，頻繁交付、及早獲得反饋。

遵循的敏捷原則

理解

我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。

關鍵詞：目標、持續不斷、及早交付、有價值、客戶滿意。

經常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個月，傾向于采取較短的周期。

關鍵詞：經常地交付、可工作、短周期

可工作的軟件是進度的首要度量標準。

關鍵詞：可工作

以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術。

關鍵詞：簡潔、減少不必要的工作量。體現了精益思想中的減少浪費。

作為軟件開發方，我們和客戶之間從來不是對立面，不是零和博弈，而應該建立的是雙贏的關系，只有為客戶創造有價值的產品，團隊的付出和勞動才是有價值的，所以在項目過程中我們要做的是客戶合作，而不是單純依賴于最初的一紙合同去談判。

遵循的敏捷原則

理解

業務人員和開發人員必須相互合作，項目中的每一天都不例外。

業務人員代表的是客戶需求，我們要與業務人員合作，進而和客戶合作，高質量的完成任務，為客戶帶去價值，實現雙贏。

我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。

項目的目標是客戶滿意，通過交付有價值的軟件，給客戶帶來收益，實現雙贏。

遵循的敏捷原則

理解

欣然面對需求變化，即使在開發后期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。

整個開發過程我們都是圍繞客戶的目標去進行項目的規劃，當市場環境和客戶的需求有變更時，我們應該做的是及時響應和調整，而不是遵循原始計劃，在敏捷中，計劃也是分層次的，從愿景、產品路線圖、版本計劃、迭代計劃到每日計劃漸進明細，不是一蹴而就。

最后一句：盡管右項有其價值，我們更重視左項的價值。工具流程、文檔、合同和計劃對于項目很重要，不可或缺，但是相對來說，個體交互、可以工作的軟件、客戶合作和及時響應需求變化的價值更大。

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