【PMP】Head First PMP 學習筆記 第七章 成本管理

第七章 成本管理

所有的項目歸根結底都是為了錢。

舉例的實際問題：開一家酒吧分店，預算只有1w刀 -> 建立一個預算，并且隨著項目進行，不斷將項目進展與預算進行比較。

成本管理過程

估算成本過程

確定預算過程

控制成本過程

估算成本過程

輸入工具輸出

項目進度

人力資源計劃

組織過程資產

企業環境要素

風險登記表更新

范圍基線

項目管理估算軟件

供應商投標分析

儲備分析

質量成本

質量成本就是正確完成項目所花的錢。

活動成本估算

成本估算基礎

項目文檔更新

請求的變更

數值概念

收益成本比率(BCR)

凈現值(NPV)

機會成本

內部收益率

折舊

生命周期成本

確定預算過程

使用上一個創建估算過程的輸出作為這個過程的輸入。現在就可以建立預算了。

輸入工具技術輸出

組織過程資產

活動成本估算

估算基礎

合同

資源日歷<

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