【PMP】Head First PMP 學習筆記 第五章 范圍管理

第五章 范圍管理

范圍問題

產品范圍表示你和你的團隊正在構建的產品或服務的特性和功能。

項目范圍是建立產品所需完成的全部工作。比如，項目計劃和其他管理文檔，使用產品的人看不到的，比如項目進度、規范、藍圖和預算。

范圍蔓延是指導導致團隊做額外工作的失控變更。

項目管理計劃描述了你如何寫出范圍，確保范圍是正確的，并保證范圍不斷得到更新。

范圍管理的威力

團隊無法啟動項目

存在大量有錯誤的開始

贊助人和干系人難以預料 (開始談的時候沒有的需求，做完后他們居然會問為什么沒有這個功能！??！)

總有大量變更

5個范圍管理過程

收集需求，需求文檔

定義范圍，項目范圍說明書

創建工作分解結構，工作分解結構 工作分解結構(Work breakdown Structure , WBS)將你的團隊的工作組織為工作包(Work Packages)

控制范圍，變更需求 范圍變更失控時，需要整合變更控制

核實范圍，接受的可交付結果

收集需求

屬于計劃過程組

輸入

干系人登記表

項目章程

工具

訪談(Interviews),一對一，解釋明確

專題小組討論(Focus Groups )

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