【PMP】Head First PMP 學習筆記 第四章 項目整合管理

第四章 項目整合管理

項目經理每天的工作

力保項目順利進行

緊密監督以確保計劃進行

計劃本身不完善需要予以修正

即使是更大的項目的子項目，也要有收尾的過程

6個整合管理過程

整合管理劃分為6個過程，項目經理必須掌握的核心職責。

1.制訂項目章程

授權你展開工作的文檔，通常由贊助人(為項目提供資金的人)交給你。

2.制訂項目管理計劃

項目管理計劃涵蓋了所有知識領域，很大一部分就是告訴你在出現問題時如何處理變更。

3.指導和管理項目執行

確保所有人都在做他們本該做的事，項目創建的產品和項目確實滿足干系人的要求、

4.監控項目工作

不斷監督項目中的每一件事，要盡早捕獲問題。

5.整合變更控制

一旦發現問題，就必須與你的關系人和贊助人(第一個過程提到過提供資金的人)合作，確定如何處理。更新項目管理計劃，來反映需要增加的額外步驟，來確保所有人都保持一致。

6.結束項目或階段

收尾，確保所有工作都建立了文檔。特別是項目過程中學到的經驗教訓。

整合管理和項目組

需求

啟動(制訂項目章程)

計劃(制訂項目管理計劃)

執行(指導和管理項目執行)

監控(監控項目工作,整合變更控制)

收尾(結束項目或階段)

項目管理 ProjectMan

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