項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本管理

本文目錄一覽：

• 1、如何做好項(xiàng)目成本管理？
• 2、項(xiàng)目管理中如何成本管理？
• 3、什么是項(xiàng)目成本管理
• 4、項(xiàng)目成本管理
• 5、項(xiàng)目管理成本管理知識(shí)
• 6、如何做好項(xiàng)目成本管理

如何做好項(xiàng)目成本管理？

首先要明確項(xiàng)目的成本都有什么，可以從估算成本、制定預(yù)算、控制成本幾個(gè)方面來管理，管理過程中可以用到多種工具，最重要的是，成本管理不是項(xiàng)目已經(jīng)開工才有的，是有這個(gè)項(xiàng)目提案時(shí)就要考慮的，項(xiàng)目成否立項(xiàng)成功的條件之一是經(jīng)濟(jì)可行性。

項(xiàng)目管理中如何成本管理？

1、項(xiàng)目資源規(guī)劃

資源規(guī)劃是確定執(zhí)行項(xiàng)目所需資源并將項(xiàng)目完成的過程。資源的例子有人員（如雇員和承包商）)和設(shè)備（如基礎(chǔ)設(shè)施、大型施工車輛和其他供應(yīng)有限的專門設(shè)備）。

資源規(guī)劃是在項(xiàng)目開始時(shí)完成的，在實(shí)際工作開始之前。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)備好工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。他們需要查看WBS中的每個(gè)子任務(wù)，詢問完成這個(gè)任務(wù)需要多少人，需要什么樣的技能，以及需要什么樣的設(shè)備或材料。

通過采用這種任務(wù)級(jí)別的方法，項(xiàng)目經(jīng)理就可能得到所有資源的準(zhǔn)確而完整的清單，然后將其作為下一步估算成本的輸入。

雖然這一步發(fā)生在規(guī)劃階段，但是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮實(shí)際情況。例如，你可能確定了對(duì)具有特定專業(yè)知識(shí)的資源的需求，但如果組織中沒有這樣的資源，你就必須考慮雇傭一個(gè)承包商或培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)。所有這些真實(shí)的變量都會(huì)影響成本管理。

2、成本估算

成本估算是對(duì)于執(zhí)行項(xiàng)目所需資源相關(guān)的成本進(jìn)行量化的過程。為了進(jìn)行成本計(jì)算，我們需要以下信息：

○資源需求（上一步的輸出）

○每種資源的價(jià)格（例如，每小時(shí)的人力成本、供應(yīng)商雇傭成本、服務(wù)器采購(gòu)成本、每單位材料費(fèi)率等）

○每個(gè)資源的占用時(shí)長(zhǎng)

○假設(shè)清單

○潛在風(fēng)險(xiǎn)

○過去的項(xiàng)目成本和行業(yè)基準(zhǔn)，如果有的話

○了解公司的財(cái)務(wù)狀況和報(bào)告結(jié)構(gòu)

估算可以說是成本管理中最困難的步驟，因?yàn)闇?zhǔn)確性是關(guān)鍵。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須考慮諸如固定成本和可變成本、管理費(fèi)用、通貨膨脹和金錢的時(shí)間價(jià)值等因素。

估算和實(shí)際成本之間的偏差越大，項(xiàng)目成功的可能性就越小。然而，有許多估算模型可供選擇。如果你有大量來自類似項(xiàng)目的歷史成本數(shù)據(jù)，那么類比估算是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。一些組織更喜歡數(shù)學(xué)方法，如參數(shù)建?；虺绦蚬烙?jì)和檢查技術(shù)（PERT）。

然后就需要在采用自上而下和自下而上的方法之間做出選擇。當(dāng)過去的成本數(shù)據(jù)可用時(shí)，自上而下通常有效。在這個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理通常有執(zhí)行類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，因此可以很好地進(jìn)行決策。自下而上適用于組織沒有很多經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，因此，在任務(wù)級(jí)別計(jì)算成本估算值，然后往上推算是有意義的。

3、成本預(yù)算

成本預(yù)算可以看作是估算的一部分，也可以看作是一個(gè)獨(dú)立的過程。預(yù)算是將成本分配到項(xiàng)目特定部分的過程，例如特定時(shí)間段的單個(gè)任務(wù)或模塊。預(yù)算包括用于管理意外費(fèi)用的應(yīng)急儲(chǔ)備金。

預(yù)算創(chuàng)建了一個(gè)成本基線，據(jù)此我們可以繼續(xù)度量和評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。如果沒有預(yù)算，估算的總成本仍然是一個(gè)抽象的數(shù)字，中途很難衡量。對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)使我們有機(jī)會(huì)評(píng)估為項(xiàng)目的未來階段需要撥出多少預(yù)算。

確定預(yù)算的另一個(gè)原因是，組織經(jīng)常依賴預(yù)期的未來現(xiàn)金流來提供資金。在初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理的資金有限，必須相應(yīng)地設(shè)定目標(biāo)。這類似于在最初的幾個(gè)月里建好地基和一層樓，然后完成項(xiàng)目的其余部分。

4、成本控制

成本控制是衡量自基線的成本偏差并采取適當(dāng)行動(dòng)的過程，如增加預(yù)算分配或減少工作范圍，以糾正差距。成本控制是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行的過程。這里的重點(diǎn)是及時(shí)清晰的報(bào)告和衡量。

與成本基準(zhǔn)一樣，成本管理計(jì)劃也是成本控制的重要輸入。這個(gè)計(jì)劃包含了一些細(xì)節(jié)，比如如何測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，偏差的閾值是什么，如果超出閾值將采取什么行動(dòng)，以及擁有決策權(quán)的人員和角色的列表。

在處理大型項(xiàng)目中的數(shù)百項(xiàng)任務(wù)時(shí)，成本控制可以提供決策者所需的透明度，以便迅速對(duì)情況做出反應(yīng)。

項(xiàng)目成本管理軟件

與項(xiàng)目管理的其他方面類似，成本管理會(huì)因許多變量而變得復(fù)雜。這個(gè)過程本身很復(fù)雜，需要注意細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ā?a target="_blank" href="http://m.bai1xia.com/news/tags-14163.html"style="font-weight:bold;">項(xiàng)目管理軟件的使用可以大大簡(jiǎn)化這個(gè)過程。

像8Manage PM這類軟件提供了一個(gè)集中位置對(duì)所有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息，幫助你了解預(yù)算差異、進(jìn)行審批、跟蹤分析項(xiàng)目等。系統(tǒng)以實(shí)時(shí)儀表板和其他豐富 UI 的形式進(jìn)行清晰而簡(jiǎn)單的報(bào)告。其跨計(jì)劃、估計(jì)、預(yù)算和控制的數(shù)據(jù)集成可實(shí)現(xiàn)持續(xù)監(jiān)控和快速、主動(dòng)的響應(yīng)。

什么是項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理旨在確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，主要關(guān)心項(xiàng)目本身的成本，也需要考慮項(xiàng)目決策對(duì)今后項(xiàng)目產(chǎn)品使用與維護(hù)成本的影響，即需要考慮產(chǎn)品生命周期成本。

生命周期成本包括項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)成本、項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)行期的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本、項(xiàng)目產(chǎn)品報(bào)廢時(shí)的處置成本等全部成本。

項(xiàng)目成本管理必須同時(shí)考慮兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目的每項(xiàng)工作需要多少成本；二是整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)時(shí)段（周、月、季）需要多少成本。

它們相當(dāng)于一枚硬幣的兩個(gè)面，不可分割。根據(jù)這兩者將計(jì)算出來的項(xiàng)目總成本應(yīng)該是相等的。成本管理必須同時(shí)從這兩個(gè)方面入手，既要滿足各部分工作的需要，又要滿足各時(shí)間段的需要。

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理就是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下盡可能保質(zhì)按期完成，而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理與控制。其主要目標(biāo)是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。

成本管理的過程有 成本估算、成本預(yù)算、成本控制 。成本估算過程要對(duì)完成項(xiàng)目所需成本進(jìn)行估計(jì)和計(jì)劃；成本預(yù)算過程要把估算的總成本分配到項(xiàng)目的各個(gè)工作細(xì)目，建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃以衡量項(xiàng)目績(jī)效；成本控制過程保證各項(xiàng)工作在各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

1、全生命周期成本

全生命周期成本指的是權(quán)益總成本，即 開發(fā)成本和維護(hù)成本的總和 。C = C1 + C2。

2、可變成本

隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本為可變成本，如原料、勞動(dòng)、燃料成本。 可變成本又稱變動(dòng)成本 。

3、固定成本

不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本為固定成本，如工資、固定稅收。固定成本大部分是間接成本。

4、直接成本

凡是可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，稱為直接費(fèi)用（成本），如構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料，生產(chǎn)工人工資等。

5、間接成本

不能直接計(jì)入各產(chǎn)品成本的費(fèi)用（成本），稱為間接費(fèi)用，如制造費(fèi)用等、車間管理人員的工資費(fèi)用和福利費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)等。

6、管理儲(chǔ)備

管理儲(chǔ)備是一個(gè)單列的計(jì)劃出來的成本，以備未來不可預(yù)見的事件發(fā)生時(shí)使用。管理儲(chǔ)備包含成本或進(jìn)度儲(chǔ)備，以降低偏離成本或進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

7、成本基準(zhǔn)

成本基準(zhǔn)是經(jīng)批準(zhǔn)的按時(shí)間安排的成本支出計(jì)劃，并隨時(shí)反映了經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本變更，被用于度量和監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行成本。

項(xiàng)目成本估算需要進(jìn)行三個(gè)主要步驟：

（1） 識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目 。確定完成項(xiàng)目需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類，說明工作分解結(jié)構(gòu)中各組成部分需要資源的類型和數(shù)量。

（2） 根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小 。根據(jù)前一步形成的資源需求，考慮項(xiàng)目需要的所有資源成本。

（3）講評(píng) 成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系 。

成本估算的方法有 類比估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、參數(shù)模型估算法 等。

（1）類比估算法。與已完成同類項(xiàng)目的各個(gè)成本科目進(jìn)行比較，從而估算出新項(xiàng)目的各項(xiàng)成本。

（2）自上而下估算法?；谥猩蠈庸芾砣藛T的經(jīng)驗(yàn)，以及以外類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的方法。在此基礎(chǔ)上，低層人員對(duì)組成項(xiàng)目和子項(xiàng)目的任務(wù)的成本進(jìn)行估算，然后繼續(xù)向下一層傳遞估算結(jié)果，直到最底層。

（3）自下而上估算法。估算單個(gè)工作項(xiàng)成本，然后從下往上匯總成整體項(xiàng)目成本。

（4）參數(shù)模型估算法。在數(shù)學(xué)模型中應(yīng)用項(xiàng)目特征參數(shù)來估算項(xiàng)目成本的方法。重點(diǎn)集中在成本影響因子（即影響成本最重要的因素）的確定上。

成本預(yù)算的步驟有：

（1）分?jǐn)傢?xiàng)目總成本到 WBS 的各個(gè)工作包中，為每一個(gè)工作包建立總預(yù)算成本，在將所有工作包的預(yù)算成本進(jìn)行相加時(shí)，結(jié)果不能超過項(xiàng)目的總預(yù)算成本。

（2）將每個(gè)工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上。

（3）確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃，以及每一時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的累積預(yù)算成本，制定出項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。

項(xiàng)目成本預(yù)算的原則有：以* 項(xiàng)目需求 為基礎(chǔ)；與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，必須同時(shí)考慮到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；要切實(shí)可行；預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有一定的彈性。

成本控制主要包括以下內(nèi)容：

（1）對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響。

（2）確保變更請(qǐng)求獲得同意。

（3）當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更。

（4）監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準(zhǔn)的偏差。

（5）準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差。

（6）防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更納入成本或資源使用報(bào)告中。

（7）就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人。

（8）采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。

掙值分析法是一種項(xiàng)目績(jī)效衡量方法，主要 用于實(shí)際成本的績(jī)效測(cè)量 。通過計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用，將其與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用相比較得到項(xiàng)目的費(fèi)用偏差。

掙值分分析法的 3 個(gè)參數(shù)是 計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本、已完成工作量的預(yù)算成本 。

（1） BCWS（計(jì)劃工作量的預(yù)算成本） 。是指計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)/費(fèi)用。也簡(jiǎn)記為 PV ，表示截止到當(dāng)前日期，計(jì)劃應(yīng)該完成的工作對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本。

（2） ACWP（已完成工作量的實(shí)際成本） 。是指實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)/費(fèi)用。也簡(jiǎn)記為 AC ，表示截止到當(dāng)前日期，實(shí)際已完成工作的實(shí)際成本。

（3） BCWP（已完成工作量的預(yù)算成本） 。是指實(shí)際完成的工作量按預(yù)算定額計(jì)算的工時(shí)/費(fèi)用，即 掙值 。也簡(jiǎn)記為 EV ，表示截止到當(dāng)前日期，已完成工作對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本。

計(jì)劃預(yù)算 PV，完成實(shí)際 AC，完成預(yù)算 EV 。

4 個(gè)指標(biāo)主要是 成本偏差、進(jìn)度偏差、成本執(zhí)行指數(shù)、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) 。通過這 4 個(gè)指標(biāo)，可以分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本的使用情況和進(jìn)度的進(jìn)展情況。

（1） CPI（成本執(zhí)行指數(shù)）與 CV（成本偏差） 。計(jì)算公式為：CPI=EV/AC。

當(dāng) CPI1 時(shí)，實(shí)際成本高于預(yù)算成本。

當(dāng) CPI1 時(shí)，實(shí)際成本低于預(yù)算成本。

當(dāng) CPI=1 時(shí)，實(shí)際成本等于預(yù)算成本。

CV=EV-AC。

當(dāng) CV0 時(shí)，實(shí)際成本超過了預(yù)算成本，即出現(xiàn)了超支的現(xiàn)象。

當(dāng) CV0 時(shí)，實(shí)際成本低于預(yù)算成本，即有所結(jié)余，說明工作效率高。

當(dāng) CV=0 時(shí)，實(shí)際成本等于預(yù)算成本。

（2） SPI（進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)）與 SV（進(jìn)度偏差）

SPI 是指項(xiàng)目掙值與計(jì)劃值之比。計(jì)算公式為：SPI=EV/PV。

當(dāng) SPI1 時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢。

當(dāng) SPI1 時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

當(dāng) SPI=1 時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

SV=EV-PV

當(dāng) SV0 時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際執(zhí)行工作比計(jì)劃花費(fèi)的時(shí)間更少。

當(dāng) SV0 時(shí)，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際執(zhí)行工作比計(jì)劃花費(fèi)更多的時(shí)間。

當(dāng) SV=0 時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

CV、SV 的計(jì)算公式均為 EV 在前；CPI、SPI 則在上面 。

CV、SV 凡是小于 0 的情況都代表不好的情況 。

SPI、CPI 凡是小于 1 的情況都代表不好的情況 。

BAC（竣工預(yù)算） 。項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值，又稱為完工預(yù)算。

ETC（完工尚需估算） 。是指剩余工作估算成本。

基于非典型的偏差計(jì)算（后期不會(huì)發(fā)生相同偏差），ETC=BAC-EV。

基于典型的偏差計(jì)算（后期會(huì)持續(xù)這一偏差），ETC=(BAC-EV)/CPI。

EAC（完工時(shí)估算） 。是指全部工作估算成本。

非典型偏差時(shí)，EAC=AC+BAC-EV。

典型偏差時(shí)，EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。

項(xiàng)目管理成本管理知識(shí)

項(xiàng)目成本或投資估算

成本估算（CostEstimating）是為完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）認(rèn)為，有三種成本估算方法：

類比估算：是一種自上而下的估算形式，通常在項(xiàng)目的初期或信息不足時(shí)進(jìn)行。

參數(shù)估算：是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。

自下而上估算：通過對(duì)項(xiàng)目工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后通過成本賬戶和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將結(jié)果累加起來得出項(xiàng)目總成本。這種方法最為準(zhǔn)確。

PMI成本估算的概念在我國(guó)常稱作投資估算，即在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，估算項(xiàng)目的總投資。

項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要有財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運(yùn)用表、借款償還計(jì)劃表等。其中，項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析是最重要的項(xiàng)目管理報(bào)表。

通過項(xiàng)目的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流分析，可以計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等指標(biāo)，從而對(duì)項(xiàng)目的決策做出判斷。

（1）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

它是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈利能力的相對(duì)指標(biāo)。該指標(biāo)可根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量，用插差法計(jì)算，也可以直接利用微軟Excel軟件提供的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率函數(shù)計(jì)算，計(jì)算得到的項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率與行業(yè)基準(zhǔn)收益率（Ic）比較，如果FIRRIc，即認(rèn)為項(xiàng)目盈利能力能夠滿足要求。

（2）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）

它是指項(xiàng)目按基準(zhǔn)收益率Ic將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)起點(diǎn)的現(xiàn)值之和。它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈利能力的.絕對(duì)指標(biāo)，反映項(xiàng)目在滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利之外所獲得的超額盈利的現(xiàn)值。也可直接利用微軟Excel軟件提供的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值函數(shù)計(jì)算。若得到的FNPV≥0，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過基準(zhǔn)計(jì)算的盈利水平，項(xiàng)目可接受。

（3）投資回收期（Pt）

它是反映項(xiàng)目真實(shí)償債能力的重要指標(biāo)，是指以項(xiàng)目的凈收益抵償項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間。在現(xiàn)金流量表中，是累計(jì)現(xiàn)金流量由負(fù)值變?yōu)?的時(shí)點(diǎn)。

投資回收期越短，表明項(xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。

項(xiàng)目的不確定性分析

根據(jù)擬建項(xiàng)目的具體情況，有選擇性地進(jìn)行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等。

（1）盈虧平衡分析它是根據(jù)項(xiàng)目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)之間變化與平衡關(guān)系的方法。當(dāng)項(xiàng)目的收益與成本相等時(shí)，即為盈虧平衡點(diǎn)（BEP）。

（2）敏感性分析它是研究項(xiàng)目的產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)（如財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率）的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。通過敏感分析，可以找出項(xiàng)目的最敏感因素，使決策者能了解項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的絕對(duì)值大小來比較。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對(duì)建設(shè)投資和商品房銷售價(jià)格的變化都較為敏感。相比之下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對(duì)建設(shè)投資的變化更為敏感。

（3）概率分析它是通過概率預(yù)測(cè)不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的定量影響。一般是計(jì)算項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)，如項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率。累計(jì)概率值越大，項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。

項(xiàng)目掙值管理

掙值管理（EarnedValueManagement，EMV）是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源，測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃。

要進(jìn)行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計(jì)劃成本（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）之間的相互關(guān)系，以及完工預(yù)算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之間相互關(guān)系。

掙值管理也離不開偏差管理。偏差=計(jì)劃-實(shí)際當(dāng)成本偏差（CV）0，表明成本節(jié)約；反之，當(dāng)CV

當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）0，表明進(jìn)度超前；反之，當(dāng)SV

特別注意的是，這是根據(jù)PMI的偏差含義做出的推斷，與我國(guó)的工程監(jiān)理投資控制中的偏差定義正好方向相反。注：本文作者均取得PMI項(xiàng)目管理專業(yè)資格（PMP）。

如何做好項(xiàng)目成本管理

隨著企業(yè)外部環(huán)境不確定性的不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制使得施工企業(yè)的成本管理不能適應(yīng)多變復(fù)雜的環(huán)境要求，經(jīng)常造成施工項(xiàng)目成本失控而不能達(dá)到預(yù)期效果。那么，如何做好項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！以下十我整理的如何做好項(xiàng)目成本管理，一起來看看吧。

1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、從質(zhì)量成本管理上要效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

質(zhì)量成本管理的目標(biāo)，是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

3、從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關(guān)系，是項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海 ，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

5、完善成本管理辦法

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

6、完善合同文本，避免法律損失

施工專案的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?合同條款。

【拓展】項(xiàng)目成本管理的意義

1、運(yùn)用目標(biāo)管理嚴(yán)格控制工程成本

目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測(cè)算，根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)而確定的。工程利潤(rùn)=工程造價(jià)—目標(biāo)成本—稅金。在這個(gè)等式上可以得出，工程目標(biāo)成本越低，則工程利潤(rùn)相應(yīng)提高，國(guó)家稅金是不變的。所以，在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，實(shí)行承包制。

公司將工程項(xiàng)目承包給中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)其核定利潤(rùn)（中標(biāo)利潤(rùn)），包工期、質(zhì)量、安全、效益，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份簽訂各種預(yù)件構(gòu)件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同。各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)， 以施工任務(wù)形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組。各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等諸方面采取措施。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工。施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。技術(shù)上對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇。根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選擇、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。

經(jīng)濟(jì)上對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施；建立材料臺(tái)賬，應(yīng)對(duì)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對(duì)內(nèi)促進(jìn)管理，對(duì)外如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更的應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動(dòng)定額臺(tái)賬側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性；單位工程進(jìn)行月度的一般分析，季度全面的詳細(xì)，合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。應(yīng)設(shè)立工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)或者配備合同管理專職人員。建立合同臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度。為企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理部作出管理決策、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理節(jié)約工程成本

項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)施工過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械進(jìn)行控制（事中控制）直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。

事前控制是指在正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行控制。

事中控制是指在施工過程中及各環(huán)節(jié)對(duì)材料、人工、機(jī)械進(jìn)行全面控制。必須做到：在材料費(fèi)控制上，根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，依據(jù)施工預(yù)算設(shè)專人簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并且盡量降低存儲(chǔ)材料，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤基損耗；在人工費(fèi)控制上，實(shí)行按定額有計(jì)劃配置，減少剮工現(xiàn)象；合理調(diào)配施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛，實(shí)行路單雙向簽證，費(fèi)用直接進(jìn)入工種成本；設(shè)計(jì)工種成本核算員，以限額領(lǐng)料卡、施工任務(wù)書為依據(jù)，建立材料、施工器具收發(fā)臺(tái)賬，定額工日與實(shí)耗工日對(duì)比臺(tái)賬，對(duì)工種直接費(fèi)用進(jìn)行核算和控制；在項(xiàng)目總成本上，財(cái)務(wù)部門采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，實(shí)行控制。負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總；質(zhì)檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標(biāo)準(zhǔn)操作，一次成活，使質(zhì)量、工期、成本得到優(yōu)化；安全監(jiān)督人員應(yīng)事先針對(duì)施工作業(yè)要求，提出安全生產(chǎn)措施，把安全防范落實(shí)到每一道工序，每一個(gè)崗位。

4、依靠科技進(jìn)步降低工程成本

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本 的有效手段。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。

確立只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能使施 工方法、施工技術(shù)、施工材料、施工機(jī)具發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的思想觀念，建立一套能夠推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制。大力推廣高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、新型模板與腳手架應(yīng)用新技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、企業(yè)的計(jì)算應(yīng)用和管理技術(shù)等新技術(shù)及新材料、新工藝、新機(jī)具、新方法的應(yīng)用。