工程項目管理企業(yè)

本文目錄一覽：

• 1、工程項目的管理單位都有那些？？？？？？？？?
• 2、工程項目管理的內(nèi)容有哪些
• 3、辦理建設(shè)工程項目管理公司需要資質(zhì)嗎
• 4、工程項目管理知識
• 5、有哪些工程項目管理公司?
• 6、工程項目管理公司與監(jiān)理公司區(qū)別?

工程項目的管理單位都有那些？？？？？？？？?

工程項目管理主要有如下方式：

1、項目管理服務(wù)（PM）

項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

2、項目管理承包（PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）工作的工程項目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目管理方式。

●工程項目管理企業(yè)可以向建設(shè)單位提供如下管理服務(wù)：

1、在工程項目決策階段，為建設(shè)單位進(jìn)行項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告；

2、完成工程初步設(shè)計工作；

3、協(xié)助建設(shè)單位與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設(shè)單位委托監(jiān)督合同的履行；

4、在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供工程造價咨詢、招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制；

工程項目管理的內(nèi)容有哪些

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

法律依據(jù)

《中華人民共和國建筑法》第二十九條 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé);分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

辦理建設(shè)工程項目管理公司需要資質(zhì)嗎

辦理建設(shè)工程項目管理公司是需要相關(guān)資質(zhì)的，注冊一個建設(shè)工程項目管理公司條件：

1、項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。

2、工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時，其原有工程業(yè)績、技術(shù)人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核。

3、從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

4、取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。

5、取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。

擴(kuò)展資料：

建設(shè)工程項目管理公司的相關(guān)要求：

1、施工單位在工程建設(shè)之前要做好施工設(shè)計工作，并繪制總體的平面圖，而且要布局合理，任務(wù)明確標(biāo)記等。同時對于工地上的標(biāo)牌、工程名稱、概況、各負(fù)責(zé)單位等都進(jìn)行全面的記錄。

2、項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。本工程項目將準(zhǔn)行計算機(jī)動態(tài)跟蹤管理，各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備，軟件及人員。

3、施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。

4、施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”：機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。

5、工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。

參考資料來源：百度百科-施工項目管理

參考資料來源：百度百科-施工管理

工程項目管理知識

推行工程項目管理就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。那么你對工程項目管理了解多少呢?以下是由我整理關(guān)于工程項目 管理知識 的內(nèi)容，希望大家喜歡!

一、工程項目管理的含義及特點

(一)工程項目管理的含義

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

(二)工程項目管理的特點。

1、工程項目管理是一次性的管理。在工程項目管理的過程中,一旦出現(xiàn)失誤,就很難有糾正的機(jī)會。因此,工程項目管理中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)密的控制。

2、工程項目管理是全過程的綜合性管理。項目的生命周期是一個有機(jī)的成長過程,一般要依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期和解散期等5 個階段,各個階段緊密銜接、不可間斷。

3、工程項目管理是復(fù)雜的任務(wù)管理。在工程建設(shè)中,需要各方面的人員臨時組織成一個團(tuán)隊,要求全體人員能夠綜合運用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識,步調(diào)一致地進(jìn)行工作。

二、工程項目管理中 企業(yè) 文化 建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是指在一定的社會歷史環(huán)境中，企業(yè)和員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐步形成和培育起來的行為觀念，是企業(yè)生存、發(fā)展中所表現(xiàn)出來的文化現(xiàn)象，是企業(yè)的群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映。在項目管理中主要有以下幾個方面的作用：

(一)凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，優(yōu)良的項目文化可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。項目員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是項目的根本目標(biāo)，項目的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把項目的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，有了共同的目標(biāo),就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。

(二)導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中對戰(zhàn)略和制度的制定提供依據(jù)。項目在建設(shè)企業(yè)文化中就要結(jié)合實際,深刻領(lǐng)會企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)理念,使之成為項目員工的價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，不斷提升員工的主觀能動性,為項目管理創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

(三)激勵作用。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動并激發(fā)出來。勞動密集型行業(yè)的施工項目，如何塑造優(yōu)良的項目文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對人的激勵作用，為廣大員工提供一個實現(xiàn)自我價值的平臺，增強(qiáng)成就感顯得非常重要。

(四)約束作用。優(yōu)良的企業(yè)文化為企業(yè)樹立了正確的方向，并創(chuàng)造良好的氛圍，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為項目提供“免疫”功能。良好的項目文化，不僅對員工的行為起到制約和約束作用，而且還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

(五)塑形作用。工程項目代表一個企業(yè)的元素，在不斷地向一個地方輻射。如果建立了好的項目文化，形成好的團(tuán)隊，項目向業(yè)主輻射出的優(yōu)良文化就能彰顯品牌企業(yè)的風(fēng)范，就真正實現(xiàn)了企業(yè)干一個項目，創(chuàng)一方信譽(yù)，占一方市場的目標(biāo)。

三、如何在工程項目管理中做好企業(yè)文化建設(shè)

(一)不斷健全制度，以點帶面，全面推進(jìn)。任何一項工作要得到有效落實，必須有制度作保障。

一方面，不斷完善制度，精心謀劃，實現(xiàn)項目內(nèi)外形象的一致性。結(jié)合施工企業(yè)實際，與施工項目部文明創(chuàng)建工作聯(lián)動，狠抓標(biāo)識整改，宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，促進(jìn)項目文化與公司文化的有機(jī)統(tǒng)一，相得益彰，積極推動實現(xiàn)項目內(nèi)外形象、員工行為與文明環(huán)境的和諧協(xié)調(diào)。

另一方面，建立試點，推行示范，推進(jìn)項目文化建設(shè)開展。要因地制宜地從不同施工項目部選取項目文化建設(shè)試點單位，建立了試點工作制度，并定期督促指導(dǎo)，積極探索項目文化建設(shè) 經(jīng)驗 。

(二)不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。項目文化建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點在于提升 企業(yè)管理 水平和管理層次，有力助推施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

一是堅持以高目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)跨越發(fā)展。凝聚項目競爭優(yōu)勢，突出高目標(biāo)導(dǎo)向是項目做精做強(qiáng)的精神動力。工程項目部要深刻領(lǐng)會它的重要性，認(rèn)真分析工程特點和競爭優(yōu)勢，提出自己的項目特色目標(biāo)，以此引領(lǐng)全體員工跨越發(fā)展的意識。

二是堅持以特色的文化理念為導(dǎo)向，引導(dǎo)項目管理規(guī)范化。項目文化體現(xiàn)的是項目管理各項制度的科學(xué)性。在項目文化建設(shè)實踐中，公司逐步體會到，突顯項目特色的文化理念可以構(gòu)筑有效的項目管理控制系統(tǒng)，對施工生產(chǎn)管理、風(fēng)險控制都會打下良好基礎(chǔ)。

三是堅持以共同的價值觀凝聚力量，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。項目文化的價值和力量之一在于對項目團(tuán)隊精神的塑造，共同價值觀的培養(yǎng)可以引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，起到凝神聚力的作用，通過構(gòu)建共同的價值觀，培育團(tuán)隊精神，更能體現(xiàn)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

四是堅持項目文化建設(shè)與文明工地創(chuàng)建聯(lián)動，提高項目管理水平。文明工地創(chuàng)建是項目文化融入項目管理的有效載體。項目部要倡導(dǎo)員工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念，全方位提高現(xiàn)場管理水平。

有哪些工程項目管理公司?

工程項目管理公司有：重慶思持信息技術(shù)有限公司、掌沃科技有限公司和至信網(wǎng)絡(luò)科技等。

1、重慶思持信息技術(shù)有限公司：專注于企業(yè)OA定制開發(fā)，進(jìn)銷庫存、人事薪酬、考核培訓(xùn)、項目進(jìn)度等功能，PC、APP、微信一站式服務(wù)。

質(zhì)量評分：4.50已獲得。

近半年成交：0元;好評率：0%。

擅長：企業(yè)管理軟件開發(fā)、行業(yè)軟件開發(fā)。

關(guān)聯(lián)服務(wù)：項目管理軟件開發(fā)。

2、掌沃科技有限公司：掌沃科技是一家集軟件開發(fā)、咨詢、實施、技術(shù)服務(wù)為一體的個性化管理軟件開發(fā)公司。明歆軟件是明歆的自主品牌、自主產(chǎn)權(quán)、自主研發(fā)設(shè)計、始終著眼于用戶的需求。

從而也使他成為本地乃至全國出色的企業(yè)信息系統(tǒng)化管理軟件及系統(tǒng)管理集成解決方案的軟件供應(yīng)商。專業(yè)為各行業(yè)提供ERP、進(jìn)銷存、生產(chǎn)掃描系統(tǒng)、手機(jī)APP、商城平臺和個性化軟件開發(fā)。

質(zhì)量評分：4.70;已獲得：33位雇主推薦。

近半年成交：1,638,873元;好評率：98%。

擅長：小程序開發(fā)、網(wǎng)站定制開發(fā)、公眾平臺開發(fā)、模板建站、前端開發(fā)、APP開發(fā)、網(wǎng)站安全、維護(hù)、網(wǎng)站二次開發(fā)、其它微信開發(fā)、手機(jī)網(wǎng)站。

3、至信網(wǎng)絡(luò)科技：至信網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家專注于企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站優(yōu)化排名、移動開發(fā)等服務(wù)的技術(shù)企業(yè)。

以“專業(yè)、專注、品牌、服務(wù)”為企業(yè)服務(wù)理念，我們以專業(yè)技術(shù)水平打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)，注重樹立優(yōu)秀的品牌形象，提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

質(zhì)量評分：4.60;已獲得：129位雇主推薦。

近半年成交：979,980元;好評率：100%。

擅長：公眾平臺開發(fā)、后端開發(fā)、網(wǎng)站UI設(shè)計、小程序開發(fā)、移動應(yīng)用UI設(shè)計、其它微信開發(fā)、模板建站、網(wǎng)站二次開發(fā)、前端開發(fā)、網(wǎng)站安全、維護(hù)、網(wǎng)站定制開發(fā)、手機(jī)網(wǎng)站、軟件界面設(shè)計、企業(yè)微信開發(fā)。

關(guān)聯(lián)服務(wù)：企業(yè)辦公APP開發(fā)|會計打印程序設(shè)計|財務(wù)進(jìn)銷存項目管理軟件。

工程項目管理的具體方法是：

1、簽署施工合同。

2、擬定項目管理計劃。

3、委任項目經(jīng)理、組建項目部。

4、收集有關(guān)資料，實施項目管理工作。

5、總經(jīng)辦：形象策劃、行政管理人事管理、安全保衛(wèi)。

6、工程部：施工管理、安全管理質(zhì)量檢查、竣工驗收、進(jìn)度管理實名制管理。

7、項目部：組織審圖、擬定方案、臨設(shè)規(guī)劃、項目管理。

8、市場部：工程投標(biāo)、合同洽談、計劃統(tǒng)計、合同交底應(yīng)收賬款。

9、財務(wù)部：開戶銀行設(shè)置賬戶、款項籌集、資金撥付、財務(wù)核算。

10、物資部：編制采購計劃、市場詢價、物資采購材料管理。

11、合約部：成本測算、材料分析、跟蹤審計、工程決算分包招標(biāo)。

12、竣工驗收。

13、項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔。

工程項目管理公司與監(jiān)理公司區(qū)別?

建設(shè)工程項目管理不是完全指施工單位而言，它也是指作為業(yè)主在整個工程從編寫可行性研究報告開始，直到工程竣工驗收并決算完成以后對工程項目的管理，現(xiàn)在社會上也有一些項目管理公司出現(xiàn)，他們就是服務(wù)于業(yè)主（即建設(shè)方），對整個工程項目進(jìn)行管理控制；監(jiān)理是一個項目施工過程中的第三方，起監(jiān)督作用，他只對工程項目現(xiàn)場的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。