基礎建設項目管理系統

本文目錄一覽：

• 1、建設工程項目管理系統的選擇標準是什么？
• 2、山西省房屋建筑與市政基礎設施工程項目管理系統進不去有誰指點一下。
• 3、工程項目管理系統都有什么？
• 4、如何建設企業項目管理體系？

建設工程項目管理系統的選擇標準是什么？

建設工程項目管理系統的選擇標準是一個建設工程項目管理的成功，是參與項目建設各方管理的成功，絕對不是只有其中一方的成功。將建設工程項目管理作為一個系統，考察該系統的要素、要素之間的聯系、系統與環培之間的聯系，有利于建設工程項目管理水平的提高。

8Manage PPM建設工程項目管理系統的基本功能：包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理子系統。

(1)投資控制子系統的基本功能：1)投資分配分析；2)編制項目概算和預算；3)投資分配與項目概算的對比分析；4)項目概算與預算的對比分析；5)合同價與投資分配、概算、預算的對比分析；6)實際投資與概算、預算、合同價的對比分析；7)項目投資變化趨勢預測；8)項目結算與預算、合同價的對比分析；9)項目投資的各類數據查詢；10)提供多種(不同管理層面)項目投資報表。

(2)進度控制子系統的基本功能：1)編制雙代號網絡(CPM)和單代號搭接網絡計劃(MPM)；2)編制多階網絡(多平面群體網絡)計劃(MSM)；3)工程實際進度的統計分析；4)實際進度與計劃進度的動態比較；5)工程進度變化趨勢預測；6)計劃進度的定期調整；7)工程進度各類數據的查詢；8)提供多種(不同管理平面)工程進度報表；9)繪制網絡圖；10)繪制橫道圖。

(3)質量控制子系統的基本功能：1)項目建設的質量要求和質量標準的制訂；2)分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統計分析；3)工程材料驗收記錄(包括機電設備的設計質量、監造質量、開箱檢驗情況、資料質量、安裝調試質量、試運行質量、．驗收及索賠情況)；4)工程設計質量的鑒定記錄；5)安全事故的處理記錄；6)提供多種工程質量報表。

(4)合同管理子系統的基本功能：1)提供和選擇標準的合同文本；2)合同文件、資料的管理；3)合同執行情況的跟蹤和處理過程的管理；4)涉外合同的外匯折算；5)經濟法規庫(國內外經濟法規)的查詢；6)提供各種合同管理報表。

山西省房屋建筑與市政基礎設施工程項目管理系統進不去有誰指點一下。

您好，政府網站都是這樣的，跟工商局的網站一樣，清空網站緩存，等等就好了

工程項目管理系統都有什么？

一款道路施工的工程項目管理軟件是對整個建設工程項目進行組織建設、項目策劃決策、規劃設計、施工建設到竣工交付、總結評估、運維運營，全過程、全方位地對項目進行綜合管理，可以及時反饋項目進展情況，實現企業對項目的動態成本、設計采購、進度組織、安全質量的全方位全過程監控對標預警。

除了整個施工過程的管理還可以延續到對現場的一些各種資料或者施工情況進行管控。比如在公路工程的施工現場整個流程過程中會涉及到資料的管理，需要可以通過其他人進行上傳。

選擇注意事項

1、操作便捷

這一點通常不論選擇在哪種軟件包時都是主要的。主要考慮系統的視覺效果、菜單結構、可用快捷鍵、彩色顯示、每次顯示信息容量、數據輸入的簡易性、數據修改的簡易性、報表繪制的簡易性、打印輸出的質量、屏幕顯示的一致性，以及熟悉系統操作的難易程度。

2、功能擴展

一定要考慮系統是否具備項目組織所需要的各種功能。例如，程序是否包含工作分析結構以及甘特圖和網絡圖，資源平衡或均衡算法怎么樣？系統能否排序和篩選信息、監控預算、生成定制的日程表，并協助進行跟蹤和控制，它能否檢查出資源配置不當并有助于解決。

如何建設企業項目管理體系？

項目管理體系的建設只是開始，企業的體制改革與管理提升是一套成體系的、全面的變革，除了構建相適應組織機構模式外，還必須建立起與之相配套的包括職業化項目管理人才培養、工資分配、績效考核、工時管理、全面預算管理等多方面的管理制度，完善制度環境并充分發揮其有力的軟性支撐作用，確保以項目管理為核心的整個組織架構的有效運轉。

措施一：定向培養復合型人才

項目管理的推行對企業來說是一種全新的改革，改革往往與阻力并生。員工的意識轉變是最艱難的，但卻是項目管理推行的基礎。企業管理者需要充分認識到企業內部所存在的問題，以及實行項目管理所帶來的阻力和困難，通過項目管理培訓增強員工對于項目管理知識的理解、掌握及應用。

措施二：建立配套的薪酬與績效管理體系

實現以項目管理為核心的管理架構的改革，一定會涉及企業內部利益調整或再分配，因此，薪酬管理體系的建立成為架構改革的必然。結合企業的現狀，可以使用日事清的公司OKR部門模塊，解決好員工的激勵問題，充分發揮和調動員工的積極性、主動性和創新性，通過有效的薪資杠桿與績效管控，調整員工行為，促進項目管理體系的應用。

措施三：導入設計人員的人工時管理

標準化任務工作包，建立設計工時定額體系和信息化平臺，并依據項目發展變化特征做好及時優化更新。進行設計人員工時的反饋與統計匯總，并進行設計資源的有效調配，提高設計師的利用率，同時為產值分配以及科學的項目設計、計劃控制、資源分配等打下良好的基礎。