藍云項目管理

本文目錄一覽：

• 1、軟件項目資源管理包含哪些方面?
• 2、藍云軟件推出的在線項目管理工具叫什么？有哪些企業(yè)在用？
• 3、藍云EasyTrack是不是國內(nèi)最好的項目管理軟件？

軟件項目資源管理包含哪些方面?

項目資源管理是指為完成項目而識別、獲取和管理所需的人力資源和實物資源。人力資源是指直接從事項目工作的項目團隊成員。實物資源是指直接用于項目的材料、設(shè)備和設(shè)施。

下面是進行項目資源管理的具體步驟：

1. 規(guī)劃資源管理

首先我們需要編制資源管理計劃，規(guī)定在接下來的項目管理過程中將如何估算、獲取、使用和管理項目資源。資源管理計劃的主要內(nèi)容包括：

① 資源估算方法和資源獲取方法

② 團隊中應(yīng)設(shè)立的角色及其權(quán)責、團隊的組織結(jié)構(gòu)圖、成員管理安排、團隊建設(shè)方法和獎勵安排等

③ 資源監(jiān)控方法，即如何監(jiān)督和控制實物資源的獲取和使用情況。

2. 估算活動資源

完成資源管理計劃后，我們需要估算項目工作所需的所有資源類別、類型和數(shù)量。

首先需要估算各個活動的資源需求，然后協(xié)調(diào)各個活動的資源需求，并逐層向上匯總，得出工作包、控制賬戶、wbs分支和整個項目的資源需求。

3. 獲取資源

項目經(jīng)理要在正確的時間以正確的方式獲取正確的人力資源和實物資源，另外還需要對所獲取的資源進行分配。

4. 建設(shè)與管理團隊

一般來說，項目團隊要經(jīng)過從形成、震蕩、規(guī)范、成熟到解散這五個階段，在不同的團隊建設(shè)階段，項目經(jīng)理應(yīng)該采取不同的領(lǐng)導風格和策略，并跟蹤反饋團隊成員的工作表現(xiàn)，預防和解決團隊中出現(xiàn)的問題。

5. 控制資源

項目經(jīng)理還要監(jiān)督和控制實物資源的獲取、分配和使用，確保資源使用的效率和效果。

藍云軟件推出的在線項目管理工具叫什么？有哪些企業(yè)在用？

叫易趨云。

易趨云是企業(yè)級在線項目組合管理云服務(wù)平臺，功能與易趨（本地安裝）完全一樣，在用的企業(yè)有很多，包括圣戈班、延鋒安道拓、中全制造、越海全球、同訊信息等。

藍云EasyTrack是不是國內(nèi)最好的項目管理軟件？

是不是最好不敢說，因為沒有一個嚴格的評價標準，但藍云EasyTrack的確是國內(nèi)領(lǐng)先的項目管理軟件，尤其是在IT、產(chǎn)品研發(fā)、軟件開發(fā)、專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，是企業(yè)級的項目組合管理系統(tǒng)，擁有很多成功的實施案例，深交所、招商銀行、中科院、海爾、華潤、航盛電子等知名企業(yè)都是藍云EasyTrack的客戶。