化工甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、想系統的學習Project軟件怎么辦
• 2、qc的七大手法最常用的五大手法是什么？
• 3、項目管理中Project是什么概念,發揮如何作用?

想系統的學習Project軟件怎么辦

1.微軟的project是目前使用最廣的項目管理軟件.2.如北京奧運會和香港新機場都用它作管理.3.版本有多個,用得多的是projectprofessional2007(桌面項目管理),projectserver2007(網絡項目管理,要配合前一個軟件使用).4.項目管理分五個階段,啟動、規劃、執行、監控和收尾，起碼在中間三個階段project可有助于項目經理的工作。5.project用得最多的是甘特圖。6.project雖歸屬于office中，但須獨立安裝和購買，office套裝軟件中并未包括。7.你的“化工類的生產項目”大約可作如下安排：a.對項目作任務分解b.估計每項任務的工期及任務之間的關系，然后其設置或輸入到project中。c.為每項任務分配資源（如人員，設備，材料和成本等），在project中操作。d.在項目執行過程中，當調整任務的工期或資源時，project會自動重新排定日程，并能隨時獲得、顯示和監控當前項目進展情況，包括工期，成本，資源使用合理性等。

qc的七大手法最常用的五大手法是什么？

QC的七大手法中最常用的 五大手法是：1、分層法。2、調查表法。3、排列圖法。4、因果圖法。5、直方圖法。

其他的二類手法，如控制圖法和散布圖法，在收集數據、繪制圖表、分析比較和手法原理上，都比較復雜，且種類繁多。因此，控制圖法大都適用于產品批量較大，而且穩定的生產過程（大型工廠）；散布圖法每每用于化工工廠、大型酒廠和制藥廠等（需要化學制劑和復雜配方的工廠）。

簡而答之，僅供參考。

項目管理中Project是什么概念,發揮如何作用?

1.微軟的project是目前使用最廣的項目管理軟件.

2.如北京奧運會和香港新機場都用它作管理.

3.版本有多個,用得多的是project professional2007(桌面項目管理),project server 2007(網絡項目管理,要配合前一個軟件使用).

4.項目管理分五個階段,啟動、規劃、執行、監控和收尾，起碼在中間三個階段project可有助于項目經理的工作。

5.project用得最多的是甘特圖。

6.project雖歸屬于office中，但須獨立安裝和購買，office套裝軟件中并未包括。

7.你的“化工類的生產項目”大約可作如下安排：

a.對項目作任務分解

b.估計每項任務的工期及任務之間的關系，然后其設置或輸入到project中。

c.為每項任務分配資源（如人員，設備，材料和成本等），在project中操作。

d.在項目執行過程中，當調整任務的工期或資源時，project會自動重新排定日程，并能隨時獲得、顯示和監控當前項目進展情況，包括工期，成本，資源使用合理性等。